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工程项目全过程管理中成本控制摘要：我国建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业的利润空间也变得越来越少，因此，对于工程项目的管理就变得越发的重要。做好工程项目的全过程管理，控制成本，是建筑工程最基本的工作，是提高投资效益和经营效果的有效手段。 关键词：工程项目 全过程管理 成本控制 Abstact:：China’s construction market competition becomes increasingly fierce, the construction of the profits of the business space also become less and less, so, for engineering project management will become increasingly important. Do the whole process of project management, cost control, is the most basic construction work, is to improve the benefit of investment and operation effect effective means. Keywords: engineering projects, process management, cost control 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 伴随着我国经济的高速发展，在建筑领域中的投资也是不断增加。企业为了提高在市场中的竞争优势和实现赢利最大化，建筑项目中的成本控制是运作的重要一环，而项目全过程的成本控制可实现成本控制运营的整体协调和系列化控制。 二、工程项目全过程成本控制概述 随着建筑行业体制的改革的逐渐深化，作为建筑工程管理的其中一个组成部分，预决算的作用和地位是越来越明显的。可是只依赖工程施工阶段的审查预决算任务作为它的唯一路径，用此来控制工程成本，这存在着明显的缺陷。 三、项目全过程成本控制管理在建筑工程项目部中的作用 项目全过程成本控制管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括对诸多方面的管理，然而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本管理在施工企业的整个管理中的重要性是无可置疑。 四、项目全过程成本控制的原则 1、目标管理原则 目标管理的内容主要包括目标的设定和分解， 目标责任具体到位和执行，对目标的执行结果进行检查，对目标评价和修正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 2、成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的是通过成本管理的各种手段来尽可能的降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时，就要注意降低成本。 3、责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，项目经理部在肩负成本控制责任的同时，应享有成本控制的权利，在这同时，项目经理还应对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，还要有奖惩制度，这样可以充分调动工作人员的积极性和创造性。 4、动态控制原则 成本控制应强调项目的动态控制。施工准备阶段的成本控制，是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制提供可靠的依据；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法纠正。 五、工程项目全过程成本控制中存在的主要问题 1、思想落后，成本管理意识不强 有些施工企业至今还没有转变成本管理的观念，对成本管理的意识不强，重视度不够。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来，没有建立健全成本管理体系，导致各个部门之间缺乏相互配合与支持，就会增大成本。 2、责任意识不强 项目没有实行责任制，也没有进行目标成本分解，责任没有落实到人，这就会滋长项目部人员的消极怠工的情绪。还有现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，这些都导致了员工责任心不强。有的管理人员由此没有责任意识、成本意识，感觉与自己没多大关系，对材料管理不严，导致浪费严重。 3、成本管理没形成制度 没有实行成本核算指标量化，目前很多施工企业目前的财务管理都是靠人工报表来完成，也没有建立一整套科学的定量指标体系。指标不合理，定量不准确；项目盈亏奖罚也缺少量化标准，考核兑现没有相应的依据或是依据不充分。 4、组织管理零乱 目前在我国建筑企业中，财务部门成为成本核算与成本控制的主要部门。然而，财务部门在实际工作中，将注意力大多集中在成本核算，有关成