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应用一体化思维加强企业报队伍建设【摘 要】本文就运用一体化思维模式开展企业报通讯员培训工作的一些经验与体会进行阐述。主要从如何创造重要条件、如何凝聚核心力量、如何提供制度保障、如何注入新鲜活力、如何挖掘新型能源等五个方面进行论述，并分析了要为基层通讯员创造的五个方面的条件。 【关键词】一体化 企业报 队伍建设 所谓一体化，是指多个原来相互独立的主权实体通过某种方式逐步结合成一个单一实体的过程。一体化管理体系，又可称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等，就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。运用一体化思维模式，将企业报的通讯员队伍与企业报采编队伍作为一个整体来建设，不仅有利于提升这两支队伍的素质和战斗力，更能弥补企业报采编队伍力量的不足，提升企业报的办报质量与人气指数，更好地承担企业报传播企业先进文化、增强企业内聚力等重要的责任。笔者曾在《南化报》担任通讯员培训主管多年，在此就运用一体化思维模式抓好企业报队伍建设，将两支队伍融为一体谈一谈个人拙见。 一、基层领导的支持是一体化的重要条件 当前的大型国有企业的企业报大都属于企业机关的政工部门，与基层单位的关系是管理与服务职能兼具。政工部门的领导大都重视并支持企业报采编工作，专职采编队伍能够得到充分的工作便利，但通讯员大部分都是各基层单位的兼职人员，有着自己的本职工作，基层领导特别是行政领导更加关注生产经营管理工作，有的甚至将宣传报道工作作为次要的、可有可无的工作。有的基层通讯员既没有采访、写稿时间，也没有掌握本单位情况的渠道。在这种情况下实施两支队伍的一体化管理是根本不可能的。南化公司将各基层单位在《南化报》发稿量的考核纳入了对党总支和党支部的考核，并定期召开党支部书记会议进行布置。目前，《南化报》的通讯员所在的16家基层单位中的大部分领导能够安排骨干通讯员参与单位的生产经营例会和有关专业会议，让其及时掌握本单位的生产管理情况，及时报道先进经验与典型，对实施一体化队伍建设提供了支持。 二、骨干通讯员是一体化的核心力量 《南化报》要求每家基层单位安排一名骨干通讯员负责与报社联系沟通，开展宣传报道工作，并由报社通讯员培训主管负责日常管理。从实施效果来看，基层单位的通讯员队伍建设与这名骨干通讯员的能力与责任心关系颇大。如果基层单位的骨干通讯员能够准确把握企业报的宣传报道重点，并有效地组织本单位的通讯员队伍进行配合报道，在企业报进行日常的宣传报道工作以及开展对企业中心工作专题报道时就可以形成记者管面、通讯员管点的良好的报道阵势。 三、长效机制建设是一体化的制度保障 队伍建设的长效机制主要包括针对采编人员与通讯员的例会、培训与考核制度。《南化报》采编人员与通讯员例会每个月初召开一次，骨干通讯员将上个月本单位的亮点工作与大家分享，政工处与报社的领导将公司中心工作和宣传重点进行上情下达，通报上个月各单位来稿情况，沟通重要信息。《南化报》采编人员与通讯员培训采取日常培训与每年一次集中培训相结合的形式。日常培训通常由各基层单位不定期组织，由骨干通讯员向报社通讯员培训主管提出请求，由报社派出专业采编人员针对各基层单位的具体情况进行业务讲课，讲课的内容常常是新闻写作基础、来稿问题所在、稿件采写重点，力求在提升基本素质的情况下能够解决一些具体的实际问题。报社每年一次的集中培训则由《南化报》在记者节前后组织，经常会外请《新华日报》、《南京日报》、《江苏工人报》等更高层次的专业新闻单位的专家进行授课，或由《南化报》的资深采编人员进行释疑解惑，目的在于提升整体采编队伍的综合素质。在培训班上，年度工作出彩出色的通讯员还会进行业务交流。报社对采编人员及通讯员的考核主要在于平时的稿件数量与质量，报社除每月给予稿费外，还评选出好稿件给予奖励，每年还评选出优秀采编人员和优秀通讯员进行表彰，优秀通讯员自动成为《南化报》下一个年度的特约记者。值得一提的是在评好稿时，专职采编人员与通讯员是处在一个平台上，由专家直接评出，一视同仁给予奖励。 四、新鲜血液的注入是一体化的活力所在 队伍建设最忌僵化，如果始终是那么几个人，报纸就会缺乏新意，容易落入陈腐的窠臼，只有不断地输入新鲜血液才能保证采编队伍的创造力与报纸的可读性。《南化报》的采编人员有的是通过专门的招聘考试进入报社，有的是在基层单位担任过多年的骨干通讯员，有着丰富的专业经验。在骨干通讯员队伍中发现培养人才输送到企业报工作是加强队伍建设的好经验，不仅可以有效地加强专职采编队伍的力量，还可以激发通讯员队伍的工作热情。另外，南化公司每年都有新招聘来的大学生，这是《南化报》通讯员队伍的源头活水。各基层单位党政工团组织经常通过开展征文、演讲等活动选拔优秀人员到报社进行为期一个月的业务培