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建设工程造价及成本控制方法探究[摘要]随着我国经济的快速腾飞，社会的建设大潮出现了惊人的增长，工程建设的成本造价也成为一种建筑支出的重大考量。如何通过工程造价的成本控制，来杜绝腐败工程，加大资金的使用力度，本文将逐一探讨。 关键词：工程造价，成本控制，控制措施 [abstract] with China’s rapid economic boom, social construction tide appeared spectacular growth, the cost of the project construction cost has become a major consideration of construction spending. How to through the engineering cost cost control, to put an end to corruption engineering, increase in the use of funds dynamics, this paper will discuss one. Keywords: engineering cost, cost control, and control measures 中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 1.引言：近年来，我们经济发展迅猛，工程建设有着非常显著的发展。然后面对落后的工程管理，工程的需求量与建设资本运用的极差的使用效率，已经各种浪费，已经成为制约经济发展的另一种因素。 在这种局面下，如何在工程的建设过程中，提高资金利用效率以及杜绝工程建设过程中的腐败行为，工程造价的成本控制是至关重要的。 2.建筑工程造价的成本控制 建筑工程成本预算在建筑工程建设中，建立规范的全面成本预算组织和流程，应在技术、经济、政策及施工企业、内部环境、工程实际及市场行情等诸多方面考虑，既要符合国家规定，又要切合实际。要调查施工现场的地理环境，对地形地貌、地质等施工条件、临时设施布局和供水、通信设施、施工材料供应、场内外交通及社会治安等情况，都要进行考察。对施工方案应做到先优化后实施，同时应具备可行、安全可靠、工期保证、尽可能保证方案准确无误，以减少不必要的损失，并兼顾投资单位现有的设备能力和资金情况等特点。考虑价格变动的影响，随时作出合理的成本预算。 建筑工程成本的影响因素施工工期与工程成本的关系既相互联系又相互制约。缩短施工工期、有利于建设单位获得更多的经济效益，在自然环境的影响下，建筑设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗，缩短施工工期可使先进的工艺设备提前投入生产，提高经济效益。 施工现场的管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重，利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的消耗费实行全面管理，避免不必要的损失，工程成本依赖于施工安全，若在施工过程中出现重大安全事故，不但给国家、集体、和职工个人都带来重大损失，而且也影响工人的情绪，导致劳动生产率下降，施工进程受到影响，从而影响到工程成本。 3 施工工程项目成本控制的主要措施 施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进 而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。 3.1编制目标责任成本和目标责任预算 工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任