我国本土零售企业国际化风险及规避.docVIP

我国本土零售企业国际化风险及规避中图分类号：F713 文献标识码：A 内容摘要：2004年我国零售市场向外资零售企业开放至今，我国一部分本土零售企业被淘汰或被国际零售企业收购兼并。而生存下来的大型本土零售企业近年来发展势头强劲，积累了丰富的国际化经验。目前，我国本土零售企业国际化时机已成熟，但面对复杂多变的国际市场，必须慎重考量国际化的各种风险，采取有效的策略降低或规避风险。 关键词：本土零售企业 国际化 风险 规避 全球经济一体化和消费需求多样化的国际背景，以及2004年我国零售市场全面向外资零售企业开放的竞争压力，推动了我国本土零售企业国际化进程。 我国本土零售企业国际化时机已成熟 外资零售企业纷纷抢滩中国市场，给国内零售企业带来巨大冲击的同时，也历练了一批大型本土零售企业，使其逐步具备国际竞争能力。当前，我国本土零售企业全面进军国际市场的时机已成熟。具体表现在以下方面： （一）吸纳了进驻我国市场的外资零售企业先进的零售经验 2004年，我国零售市场向外资零售企业开放，给我国本土零售企业带来了巨大冲击，同时也带来了可借鉴的国际化零售经营及管理经验，促进我国零售企业在竞争的压力下快速成长。虽然我国一部分本土零售企业在与外资的惨烈竞争中被淘汰，或被收购兼并，但存活下来的我国本土企业却显得后劲十足，他们总结自身的发展优势，不断学习外资零售企业。例如大大提升国际零售企业竞争力的自有品牌策略及管理方法在我国本土零售企业中也广为实施；家乐福在全球市场制胜的本土化策略，沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”的零售理念，麦德隆仓储式会员制营运方式等等也都被我国大型本土零售企业所吸纳。又如国内零售企业缺乏的供应链管理、超市防损技术及信息技术的导入等现代零售管理思想及技术，在中方人员与外商企业的接触和工作中，得以学习和掌握，并在我国大型本土零售业内得到传播。我国大型本土零售企业不断学习这些成功的国际化零售经验，并运用到我国本土零售企业的国际化进程中。 （二）在国内积累了丰富的国际化经营知识 我国地域广阔，地区文化差异很大，从而导致我国不同地域的人们需求差异也很大，不同地区的零售市场呈现出不平衡和多层次性。我国一些本土零售企业为适应多样的客观环境，及时调整营销组合策略，已经成功地实现了国内跨地区扩展，具备了在不同的条件和环境中生存的能力，为国际化的发展积累了一定的经验。上海百联集团股份有限公司、大商集团等都是我国最大的零售业集团之一，在国内发展迅猛，积累了大量的经营经验，具备了国际化的能力。能够在我国市场做大、做强并顺利进行跨区域发展的本土零售企业就有可能在国际市场找到自己的发展空间。 （三）零售业技术的迅猛发展为零售企业国际化提供了技术保障 1998年，我国第一个商业自动化ERP V3.0系统推出，标志着我国零售业管理软件开发进入了与国际零售业先进水平接轨的高端ERP发展阶段。随着商业ERP、商业智能BI、供应链管理SCM与客户关系管理CRM等高端产品不断被推向零售企业，信息化技术极大地扩展了零售企业的信息化管理范围，使大批量、多品类的统一采购和分散销售得以实现，并代替了传统零售业的大量手工制单和纸质化的交易结算方式。目前，我国大中型本土零售企业80%不同程度采用了计算机管理，零售业高端市场客户ERP系统建设向更高集成化、网络化、智能化方向发展。目前大型零售企业定制开发的更高端产品POS-ERP Wolf系统，可适应大型零售企业管理方式和管理层次的深度与广度变化，以支持零售企业集团的多业态运营、多管理层次、跨区域协同采购与物流配送。我国大型本土零售企业进行零售业信息技术的引进建设，为国际化运营创造条件。 （四）我国政府的相关政策大力支持本土零售企业国际化 为了鼓励我国大型本土零售企业走出去，商务部放宽了对这方面行政审批项目的限制，简化了境外零售投资外汇管理程序，努力建立并完善国际零售情报信息网络，不断加快海外零售投资的立法速度，制定和完善零售跨国经营的政策和法规，形成系统配套的法律保护和支持体系。而且我国政府力争在5-8年内，培育出一批拥有著名品牌、自主知识产权、核心竞争能力强、初步具有国际竞争能力的大型本土零售企业集团。 我国本土零售企业国际化风险分析 我国本土零售企业和经济发达国家零售企业相比还有一定的差距，国际上有名的零售巨头大都来自欧美国家或日韩等经济发达地区。我国零售企业国际化起步较晚，早期进入国际市场的个别零售企业进展得并不是很顺利，甚至以失败而告终。近些年有个别实力强大的零售企业尝试国际化，但还处于起步阶段，经验不够丰富，缺乏理论指导。国际市场比国内市场要复杂得多，缺乏经验和理论指导的我国本土零售企业必须分析国际化风险。 （一）受到发达国家零售企业排挤的风险 我国