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房地产开发项目工程管理关键问题及措施摘要：本文简要阐述了房地产开发项目工程管理的主要内容，分析了房地产开发项目工程管理的主要关键问题，并提出了相应的解决措施。 关键词：房地产；工程管理；解决措施 Abstract: this paper briefly expounds the real estate development project is the main content of engineering management, this paper analyzes the development of real estate project engineering management of the main key problems, and puts forward the corresponding solutions. Keywords: real estate; Engineering management; measures 中图分类号： F293.33文献标识码：A 文章编号： 1前言 目前，房地产作为我国经济增长的一个支柱性产业，如何实现资源配置的最大化和最优化，从而促进经济的增长和社会的稳定，已成为近年来房地产业研究的一个热点问题[1-2]。房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。 本文主要阐述了房地产开发项目工程管理的主要内容，分析了房地产开发项目工程管理的主要问题，并提出了相应的解决方案措施。以期为房地产开发项目的工程管理提供一定积极作用和参考。 2房地产工程管理的主要内容 2.1规划管理 在房地产开发项目工程施工前，进行项目整体的规划管理是一项必不可少的步骤。在该阶段，需谨慎做出工程最切合实际并且能够实施的方案。最忌讳为了尽快开工而缩短前期规划时间，导致后期工作不能正常进行，白白浪费时间和金钱。这样就会导致房屋的综合成本直接增加。 2.2设计管理 房地产项目只有做好了前期的设计工作，才能进行正式的施工操作。并且好的设计方案会提高房地产后期的销售效率。设计方案的好坏，直接反映工程管理实施的好坏。好的设计方案，可以提高房地产开发项目工程的知名度，更会在社会上产生良好的社会效益与经济效益，一举多得。 2.3开发管理 开发管理阶段是房地产工程管理最关键的一环。在这一阶段，开发商对现场情况进行考察与验证后，会制定一份严格的开发方案，确保工程的顺利进行。同时，在该阶段还基本确定了房地产的销售价格。因此，开发方案的好坏对日后的销售情况有直接的影响，应予以高度重视。 2.4施工管理 房地产工程，由于施工时间长，涉及面广，因此，在实际的施工过程中具有一定的难度。所以在施工管理阶段，应该秉承全程公开的原则，严格遵守国家相应法规，保证建造高质量工程。只有这样，才能确保各环节顺利进行，获得更大的经济效益。 3房地产开发项目工程管理中的关键问题 成本、质量、进度和安全贯穿于工程管理的全过程。抓好这四大关键任务，运作一个成功的房地产开发项目就显得顺理成章、得心应手了。 (1)成本问题。房地产开发归根到底是商业行为，是通过一系列行动把投入的资金升值的过程。因此，成本控制无疑成为房地产开发项目工程管理的首要目标。因为房屋的成本直接决定着业主的购买力，成本高了，房屋的售价也会高。 (2)质量问题。工程质量是确立房地产品牌形象的保证，施工质量控制是工程管理工作的重点。质量不好，业主也不会购买，房屋的销售情况就好不到哪去。房地产开发企业的工程管理人员，要善于把握全局，引导、协调、督促设计、监理、施工等单位共同完成好施工质量的控制任务。 (3)进度问题。房地产进度控制贯穿于项目的实施阶段，渗透到项目实施的全过程，对项目的各个方面都要进行进度控制。房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加。最后的结果就是房屋售价的提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况。 (4)安全问题。没有安全生产，就没有生产力，也就没有效益。安全管理是房地产企业工程管理的一个重要组成部分，在以人为本，尊重人的生命的现代管理理念中尤其突出，也是提高房地产企业综合效益必需的。 4提高房地产工程管理水平的措施 (1)熟悉施工合同中的承包范围、工期、合同价及其调整的条件和方式、材料供应情况、工程款拨付、结算方式和违约处理等。熟悉合同内容后，就能做到心中有数，工作开展时才会有理、有节、有据。 严把设备、材料价格关。引入竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招投标工作；根据开发产品的市场定位，在保证产品质量的前提下，正确的确定产品品质，选择合