油气管道施工工程控制及管理探究.docVIP

油气管道施工工程控制及管理探究摘要：油气管道施工工程的控制与管理是一项较为系统的工作，在整个管道工程建设中有着举足轻重的作用，是技术与制度大量集结、相互依赖并制约的一项工程。通过完善的管理不断建造出企业满意，社会认可的建设成果或产品，而施工工程的控制与管理则是工程项目管理的核心，也是确保油气管道工程质量和安全文明施工的关键。本文介绍了油气管道施工的基本流程，阐述了油气管道施工工程中的问题及影响工程进度的因素，总结了油气管道施工工程的控制与管理的对策。 关键词：油气管道施工工程流程控制与管理 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 油气管道项目是一个非常复杂的项目，其中牵扯到众多的社会关系，而且在项目中的不同阶段，对劳动力和设备等的需求也都不同，因而，它是一个需要由承建单位的众多部门互相配合才能顺利完工的项目。鉴于在同一个时期，可能会有多个在建的项目工程，承建单位的各个部门必须充分有效地分配人员，这对项目的顺利实施和完工起着非常重要的作用。此外，随着我国管道工业飞速的发展，国家积极发展建设管道工程，对管道工程项目给予了极大的支持。在这其中油气管道工程的建设作为管道工程中较为重要的一部分，在施工质量和过程控制当中，受到了国家和社会的广泛重视，迫使承建单位对于在建的油气管道工程进一步的细化和完善施工质量和施工技术，因此进一步加强对油气管道施工工程的管理与控制显得日趋重要。 一、油气管道施工的基本流程 首先是投标签约。当承建单位接收到管道建设部门的投标邀请函后，立刻组织相关的人员开展投标工作。尽量把预算、项目管理和技术等方面专业性较强的人员安排在投标小组中，一方面能对招投标的整个过程有个整体的把握，另一方面也可以强化团队的管理意识和团结协作能力。从而使承建单位一方面积累了宝贵的投标经验，另一方面为企业的发展培养了各方面专业化的人才。 其次是对施工的准备工作。当承建单位中标之后，该公司会和管道建设方签订相关的合同。签订合同后，长输管道的建设项目便进入了施工准备的阶段。这期间，主要是有两个任务，一是建立施工组织机构，二是设计规划施工组织。也就是合理分配人员担任相关的部门负责人和项目经理，其中的施工组织工作主要是由项目经理完成的。这项任务是非常艰巨的，包含了对控制措施、技术、质量安全控制以及进度安排等方面的施工组织。 接下来则正式进入施工阶段。可以说，整个项目里最重要的环节便是施工阶段。项目经理主要负责整个施工过程的相关事宜。施工过程涉及到从开工到最后竣工的整个环节，同时这也是主要履行合同内容的阶段，此阶段的目标力求达到与合同上的内容要求相一致。因此，施工单位一定要特别重视这个阶段的工作，向项目各部门人员强调其重要性，使大家团结协作，在工作中严格要求，圆满完成各项施工任务。 最后则是工程验收、交工和结算。当项目工程竣工后，则主要进行对该项目的交工、验收和结算。 二、油气管道施工工程中的问题及影响工程进度的因素 1、施工中常出现的问题 在施工中常常也会出现一些问题，主要表现在以下几个方面：一是项目的组织形式不合理，在整个过程中，没有实现所有生产要素的优化组合，承建单位没有全局意识，各工序交叉施工衔接不连贯，没能将长输管道项目看作是一个完整的工程对待。另外，在不同的建设阶段，工程对基础设备和人力物力等的配备要求也是不一样的，这就使得项目经理部必须在相应的施工阶段过程中安排或抽调合适的施工设备及人力物力等，以保持整个过程中生产要素的平衡。然而，在实际的建设过程中，往往有很多承建单位没有做到这一点。二是缺乏具有权威性的项目经理部，项目经理部的下达的各项施工指令，各部门和施工机组不能很好的执行，是影响施工进度重要因素。三是比较盲目的控制施工的进度，项目部没有按实际工程情况排列合理的施工进度计划，造成盲目施工，以至于影响工程进度。 2、影响施工进度的因素 在施工过程中，会出现许许多多的外在因素，这些因素会严重影响工程的进度，通常含有资金周转因素、材料与设备因素、气候因素、人为因素、环境因素、地方协调因素和技术因素等，其中对施工影响最重要的因素是人的因素，也就是说，在整个油气管道的施工过程中，人为因素起着关键性的作用，因此，在施工过程中，各部门人员须团结协作，目标一致，为工程的顺利完工共同努力。 三、油气管道施工工程的控制与管理的对策 1、油气管道工程施工阶段进度的控制与管理 根据进度管控内容不同，油气管道工程施工阶段进度的管控可以采取以下三种方式：一是施工组织，即结合工程特点、工程施工人员、各部门管理人员自身的素质水平，来进行工程施工组织和人员组织；二是控制，即以控制循环理论作为指导，全面发挥和体现各部门相关方面人员的积极性、主观性和能动性，对工程项