油田企业年金激励制度探索及实践.docVIP

油田企业年金激励制度探索及实践摘 要：为强化企业年金的激励和约束功能，完善薪酬保障体系，建立健全长效激励机制，吸引和留住人才，增强企业凝聚力和竞争力，文章运用双因素理论分析企业年金激励效用，具体结合实践激励性年金制度的实施状况，对更好发挥激励性年金作用提供一些建议与思考。 关键词：企业年金 激励性年金 双因素理论 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1004-4914（2012）07-254-02 企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。它是多层次养老保险体系的组成部分，由国家宏观指导、企业内部决策执行。企业年金能够提高员工退休金水平，满足退休生活较高层次的需要,增强员工对企业的归属感和忠诚度,有利于激发职工工作积极性，以更好的工作绩效来回报企业。 随着国家社会保障体制改革步伐的加快以及人们对社会保障的重视，建立与实施以激励机制为目的的激励性年金制度，成为一个新的研究方向和课题。本人结合多年工作经验，就如何强化油田企业年金的激励和约束功能，完善薪酬保障体系，提出一些思考和建议，共同商榷。 一、油田企业年金现状与存在的问题 自油田企业为职工建立企业年金以来，通常是以职工的上年月平均工资为基数、按统一的缴费比例提取和缴纳年金。企业和职工共同缴费，形成双向激励机制，进一步实现职工参与企业管理和企业利润分配，有助于将企业利益同个人利益联系在一起,调动职工的积极性和创造性,进而为增强企业凝聚力和竞争力提供了契机。其企业年金制度具体表现的作用为四个方面: 一是减轻基本养老保险金支付压力。油田企业的退休人员,基本养老金替代率较低，建立了企业年金制度,满足油区职工较高层次的养老保障需求,解决企业职工基本养老保险制度统一后，基本养老保险的替代率逐渐下降的问题。同时建立初期解决了油田行业统筹移交地方后离退休人员统筹项目外的费用支付渠道问题，对企业职工退休后的基本生活起到保障补充作用。 二是建立良好的企业职工福利保障制度,充分缓解了职工在医疗、养老、工伤及死亡抚恤诸问题上的后顾之忧,切实保障了职工利益,调动了职工的积极性,稳定了现有职工队伍,增强了企业的凝聚力,对提高企业经济效益具有积极的促进作用。 三是有利于落实人力资源管理制度,树立良好的企业形象。在薪酬体系中，企业年金制度作为员工福利的重要组成部分,能够帮助油田实现薪酬体系的内部协调性、市场竞争性以及承认个人贡献的目标。随着劳动人事制度改革的不断深化,人才流动机制的逐步形成，人才需求竞争的加剧，企业年金日益成为市场竞争工资体系的关键组成部分，从而增强市场竞争能力,吸引优秀人才的加盟。 四是从所得税制度上来讲，较高的当期收入显然要缴纳较高的个人所得税，而油田企业年金由于企业缴费部分享受到了政府的税收优惠政策，企业年金作为一种延期支付的手段，与同等数额的奖金相比，由于税收优惠政策，员工通过企业年金制度得到的收入将会更高。等于说企业用同样的资金激励员工，最后落到员工手中的资金更多，企业年金对员工的激励效果显然更大。 企业年金是一种补充养老保险。劳动和社会保障部《企业年金试行办法》（劳动和社会保障部令第20号）规定：企业缴费每年不超过本企业上年度员工工资总额的1/12。该规定只对缴费数额进行封顶，但并未对企业如何缴费作出过多限制。这种固定统一的缴费标准,油田企业年金建立实施多年，取得了一定成效，但仍存在着一些问题。诸如具有短视性，企业年金的缴费比重大小缺乏弹性，仅基于职能管理的需要，激励强度不够等问题。基于油田企业年金的这种“普惠性”，体现不出优秀人才与一般职工间年金待遇上的差异，难以体现职工在整个职业生涯中的价值。职工这种年金设计方案将年金当成一种保健因素，而非激励因素，造成对内缺少凝聚力，高素质人才难以稳定，甚至造成大量人员流失；对外缺乏吸引力，吸引不到所需要的高素质人才。 二、企业年金激励作用的理论分析 有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段，是提高人力资源素质的有力杠杆，也是形成良好组织文化的有效途径。因此，健全油田企业年金激励机制，是油田开发人力资源、提高效率和效益的关键环节。 1.激励的双因素理论。赫兹伯格的双因素理论认为，引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素，二是激励因素。当保健因素有缺陷或不具备时，可能会引起职工的不满意，改善这些因素，只能消除职工的不满，但不能使职工受到巨大的激励。激励因素是指可以构成对职工的很大强度的激励和对工作满足感的因素。激励因素的改善使员工感到满意，从而极大地激发职工工作的热情，提高劳动生产效率。赫茨伯格研究发现保健因素的作用是一条递减曲线，当员工的工资、奖金等报酬达到某种程度后，其作用就会下降，过了饱和点，还会起相