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浅议创新我国企业人力资源管理改革思路摘要：企业的人才资源的质量直接关系着企业的生存与发展，企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地，就必须不断加强企业的人力资源管理工作，做好企业的人力资源管理。本文首先介绍了企业新时期企业人力资源管理创新的推动力以及必要性，然后接着论述了企业人力资源管理存在的问题，并且提出了相应的解决措施。 关键词：人力资源；企业；管理；改革 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1033-2738（2012）06-0254-01 现代企业竞争归根到底就是人才的竞争，企业人力资源管理指的是企业根据企业发展战略和规划的总体要求，对企业的人力资源进行有步骤、有计划地合理配置，从而更有效地调动企业员工的工作主动性和积极性，充分发挥企业员工的潜能，为企业的发展奠定基础。 一、新时代企业人力资源管理创新的必要性 1.科技发展为企业人力资源管理提供了科技成果。科学技术发展带来了信息化的高速发展，企业要想在市场竞争中占有重要地位,就要不断改进企业的技术管理水平，不断提高人力资源管理的技术水平。企业人力资源管理的战略性工作必须将企业员工的个人能力与企业的目标统一起来,寻求企业和人才的可持续发展。从知识经济时代以来,计算机和网络技术得到了迅速的普及和发展,互联网的应用和发展改变了全球的经济模式,也使信息资源的共享和超越时空的交换成为可能。知识经济时代产生,社会生产力中的智力成分正在变成社会经济领域发展的决定性因素,掌握知识与信息的知识型员工已成为企业的主人,他们创造、支撑和发展着企业。在人力资源管理领域,适应知识经济发展要求，进行人力资源管理创新已经成为一种必然趋势。 2.现代社会组织结构、企业人才需求变化。随着现代社会的发展，必然要求社会的组织结构与之发生变化。知识经济下,企业的发展更为重视企业的技术创新、顾客满意、优质服务等。企业的人力资源管理方向也就更加的注重这些方面。企业要逐步打破臃肿化的官僚组织,取而代之的是组织的扁平、精干和权利下放。扁平化的组织机构能够增强员工的创造性,员工积极参与社会性管理,采取措施，增强员工对工作时间以及工作自主权的要求，实现员工的自我价值。从企业人员素质方面来讲，现代社会对企业员工素质的新要求，有更高的要求。知识经济条件下,企业员工必须适应新情况,全面发展个人素质,提高各方面能力。包括获取知识处理信息的能力、团队合作能力、领导能力等等，由于企业组织的扁平化、信息共享，更有利于是想企业员工的自我管理，更有利于员工各方面能力的发挥。 3.企业文化的变革的迫切需求。现代社会更为重视企业的文化发展，优秀的企业文化可以为企业营造一个良好的环境氛围，促进企业发展,企业文化是促进企业成长无形的精神力量,是成功地实现组织目标的重要保证,同时,知识经济背景下的企业文化应该是基于人的充分解放和全面发展的、以知识的生产和使用为主要内容的精神文化。所以,知识经济时代的企业文化必须重视在企业内部知识的分享、学习和创造,形成一种带有激励色彩的开放性文化,使个人的技能和经验得以整合成组织的系统知识。企业的人力资源管理工作者就应该积极做好企业文化的变革，适应时代对企业文化的发展要求。 二、企业人力资源管理改革面临的一些问题 1.传统人力资源管理模式给改革带来的一些阻碍。由于长期受到计划经济的影响，传统的人力资源管理模式对我国现代企业的管理影响较为严重，目前来讲，大多数人力资源管理部门的主要职能就是解决聘请员工、支付工资和应付劳资纠纷等。所以很多企业的人力资源管理部门还是以“人事部”为名，企业的管理人员根不不清楚企业人力资源管理部门的职能是什么，人力资源管理部门的工作职能还是后勤支援，做一些行政类的工作。人力资源管理者不知道该如何做好人力资源管理工作，该如何充分调动员工的积极性，激励他们的工作热情和聪明才智，其结果就是导致了大量企业人力资源的浪费和流失。 2.当前企业组织机构不健全。目前,我国很多企业的人力资源管理模式不灵活，组织结构存在缺陷，我国企业的人力资源管理大多都属于刚性管理，大多是以规章制度为中心的,一般都是利用制度的制约作用来强制性地进行管理。这种管理模式,而忽视下属的感情和愿望,一方面会挫伤员工的创造性和积极性，另一个方面还抑制了员工潜能的发挥，给员工的创新活动造成不良影响。势必会挫伤员工的积极性、创造性、抑制了其潜能的发挥,阻碍了创新活动的进行。企业组织结构的缺陷主要表现在管理层次太多,人员配备不当,职责分工不清,劳动定额不合理等。企业组织的结构缺陷,影响了人力资源管理功能的正常发挥,同时由于很多企业的组织机构部健全，企业的管理层次多,封闭性也比较强,这些都不利于企业发挥潜能。 3.现代企业的人力资源管理职能狭窄。由于我国目前还没有一个完善的人力资源管理体