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浅议在设计类企业中设计管理地位摘 要：随着科学技术的高速发展，市场经济竞争愈来愈激烈，以及人们对工业产品高品质、多样化、高附加值的追求，设计与企业管理的结合成为一种必然趋势。设计管理作为一个新事物已受到企业、设计界、经济学界的普遍重视和运用。研究当下社会对设计类组织的需求，以及设计组织的管理的社会意义，进而探索出设计管理对设计类组织、企业运行的重要性。 关键词：设计组织；设计管理；设计目标管理；设计团队管理 中图分类号：J022　　 文献标识码：Ａ　　 文章编号：1005-5312（2012）14-0287-01 现代设计随着工业革命开始，是机械化大生产的产物。起源于19世纪末的英国，诞生于20世纪30年代的美国，60年代在世界范围内兴起，它的发展与成长反映了人类文化的严谨，综合地体现了不同的历史阶段的社会、经济、科学技术和文化的特征。对全球经济的发展、社会的进步、人们物质生活质量的提高都有着远大的意义。现如今传统意义上的设计已不能够再满足现代企业和社会的需要了，诸如很多的企业对设计理解的不完全，最终致使设计上的无序化。怎么样更合理、有效的利用全球的设计资源设计出更优秀的设计产品就是呈现在我们面前的问题。如此背景下设计与企业管理的结合成为设计发展的必然方向，只有企业视设计为一项系统性的工作，合理的利用设计资源，才能使企业在市场中前进。 所谓设计管理就是：“根据管理者的需求，有计划、有组织地进行研究与开发管理活动。有效地、合理地积极调动设计师的开发创造性思维，把消费者与市场的认识转换到新产品中，以新的更科学、更合理的方式影响和改变人们的生活方式，进而为企业获得更大的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”如果将设计与管理这两个概念组合在一起，变成设计管理的时候，从不同的角度去理解，则会产生多种不同的字面意思。可以是对设计进行管理，也可以是对管理进行设计；可以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以是对从企业经营角度的设计进行的管理。现在设计管理成为公司提高效率、开发新品的一件法宝，越来越多地受到社会的重视。 企业必须具备自己的设计战略，并加以良好的管理。设计战略是企业经营战略的组成部分之一，是企业有效利用利用工业设计这一经营资源，提高产品开发能力，增强市场竞争力，提升企业形象的总体性规划。例如：原先的三星公司还仅是一家具有世界竞争力的半导体及信息通讯厂商，三星主席李健熙认为一个企业最重要的资产在于它的设计和其他创新能力。“设计”被定义为三星的核心战略，而产品的性价比则不再是竞争力的筹码。1993年三星提出了新的经营和企业文化战略，要把三星建成世界超一流企业，以“世界最好”的口号为目标。公司投入大量资金宣传三星产品性感与前卫的超现实主义艺术形象。形象地表现了设计管理对三星的重要性。 中国有句古话“凡事预则立，不预则废”恰当地表达出计划的重要性。在项目得到确定以后，设计管理计划的制定是一个很重要的工作。例如：首先明确列出整个设计管理的任务和时间；接下来的工作是细化（分化）任务，也就是将任务分解。第三步是分析资源需求。明确项目过程中可能涉及到的资源，考虑解决办法。第四步是风险的预测，并且找到规避风险的方法。第五步是明确职责所在，每一个组员的工作应该被写进计划。第六步是优化管理计划，细化时间计划。制作详细的日程表，设计管理计划总表，工作细化以及职责分配表，监控程序图等图表。在制定计划的过程中，应该听取组员的意见，同时设计管理者也必须建立相对的管理权威，形成自己的管理风格。比制定计划更重要事情就是让你的组员理解并支持它。因此设计管理计划的传达也是一个不可忽视的环节。 如今设计项目的复杂性和艰巨性决定了设计项目必须由多职能的团队成员共同的参与才能完成。诸多事实证明，一个由多职能团队执行设计项目更容易取得成功。对设计团队的管理在设计组织的发展过程中是不可或缺的。在组织上；团队内要保持一种横向的平等的相互关系，各个成员一视同仁。重视团队的作用，同时也重视个人的作用。在管相互理机制上；强调为实现设计目标的自我控制。决策的形成是建立在以解决问题为导向的沟通基础上。不仅以工作指标同时也以完成质量和发挥人的最大潜能来评判团队成员的贡献。在工作上；努力发展一种幽默、和谐的团队气氛，能够用这样氛围克服工作中的紧张压力形成一个诚实、开放、充满信任的工作氛围并鼓励创新。形成一个人人参与创新的工作氛围，团队成员内部间沟通活跃。团队成员对完成设计目标具有足够的信心和积极的工作热情。 结语：五千年发展来，在中国的大地不缺优秀的设计师。但是走向世界的设计机构却是很少几乎没有这点不免让人深思，我想缺少的应该就是对设计机构的一种设计管理。设计管理成为市场竞争的有效工具，并受到愈来愈多人的关注，现在竞争如此激烈的市场中要充分利用设计管理对