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浅议如何推进人力资源集约化管理摘要：通过推进人力资源集约化管理，可以保证企业职工按时按质按量完成他们自身的工作任务，也有利于企业在预定的时间内实现企业的战略目标。推进人力资源集约化管理的目的就是实现企业的执行力的提升，推动企业的长远发展。因此，推进人力资源集约化管理具有十分重要的意义。本文探讨了如何推进人力资源集约化管理。 关键词：推进；人力资源；集约化管理 一、引言 近年来，企业建立规范化的人力资源集约化管理体系，加强和深化人力资源集约化管理变得越来越重要。企业必须以全面深化人力资源集约化管理为主线，以推进全员绩效管理为载体，不断优化企业组织结构，加强劳动用工管控，完善薪酬激励机制，加大人才培养力度，拓宽企业职工成长渠道，建设高素质企业职工队伍，实现人力资源合理配置，为促进企业又好又快发展提供有力的人力资源支撑。 二、推进人力资源集约化管理的几点途径 1.加强人力资源发展规划，更有效地突出战略引领功能。 企业必须以定员标准为基础，以目标绩效为导向，以企业职工队伍结构的优化调整为目标，加快完成人力资源“十二五”发展规划编制工作，推进人力资源集约化管理，制定企业高素质、复合型人才队伍建设和人员配置方案，加强人力资源规划的战略引领功能，增强人力资源管理的科学性和有效性。 2.加强劳动组织科学整合，更有效地突出优化架构功能。 企业必须研究制定科学合理的机构设置方案，减少企业管理层次，优化企业组织架构，做到精兵简政，避免管理机构的繁冗问题，推动企业各个部门和分支机构的有机整合，推进扁平化、专业化、集约化管理，努力在定员达标企业推进先进生产组织方式，推进企业生产经营设备集约化检修。 3.加强企业职工的劳动用工规范管理，更有效地突出科学配置功能。 加强企业职工的劳动用工规范管理，推进企业的用工机制从传统的分散管理方式转变为现代化的集中管理方式，从传统的粗放型管理方式转变为集约化管理方式。进一步建立健全企业职工的劳动关系管理配套制度，对于不规范的企业职工用工现象必须进行严格的清理整顿，加大对于混岗问题的清查力度，切实有效地执行专用工合同到期后的清退程序，进一步完善劳务派遣用工的机制和程序，进一步推进低端业务外包制度，在最大限度上防范企业职工用工的法律风险。切实加强企业管理层人员在用工管理和人员配置中的主体地位，加强用工计划全过程控制，规范企业新入职职工进入的审批、核准程序，严格根据企业的具体岗位需求情况来进行职工的配置安排。 4.加强薪酬分配管理机制，更有效地突出激励约束功能。 对于国家双重调控政策必须进行全面的落实，对于收入分配管理必须进行严格的规范，工资总额与单位经营业绩和定员挂钩的力度要加大，从工资总额的“单项控制”转变为对工资总额及人均工资水平的“双重控制”。与此同时，切实采取内部概念利润完成率和经济增加值（EVA）考核的方式，实现内部概念利润的提升。另外，必须进一步完善科学合理、覆盖全面的薪酬分配管理体系，将传统的保障性薪酬制度转变为激励性薪酬制度。 5.加强推进全面绩效管理，更有效地突出业绩导向功能。 深入推进以流程优化为基础的系统绩效管理观念，推动企业人力资源管理从组织机构、用工配置，到薪酬激励机制、教育培训和人才培养方式的全面改进和完善，完成绩效管理信息系统与企业资源计划系统接口开发和试运行工作，完善绩效考核指标体系，加大绩效考核力度。 6.加强对于企业职工的职业技能培训力度，更有效地突出培训提升功能。 企业对职工的职业培训的资金投入是保障。必须加大对企业职工的教育培训的资金支持力度，形成企业职工的教育培训多元化投入机制，保证企业职工的职业技能培训硬件设施满足技能培训的实际需要，提升培训的师资力量，推动职业技能培训的发展。同时，调整培训结构，改革培训方式是重点。企业职工的培训机构必须以市场需求为导向，因地制宜的开设培训科目，制定培训内容。做到企业职工需要什么教什么，针对实际情况拓宽培训方式，大力开展企业职工的技能培训工作。 7.加强信息统一平台的运用，更有效地突出高效便捷功能。 加强信息统一平台的运用，切实加强信息系统对人力资源集约化管理的支撑功能。有机对接企业资源计划人力资源模块和人力资源管控系统，实现二者的有机集成和相互补充，从而实现信息共享，有利于管理效率的提升，切实实现管理调控能力的提升，实现信息使用的协同性。 三、结束语 推进人力资源集约化管理是一个长期、艰巨、复杂、动态的系统工程，非一朝一夕之功。华山虽高，顶有过路。推进人力资源集约化管理的道路并不平坦，但是成功的方法，希望和途径就在于我们自己的努力。在今后的工作中，我们的决心不能减弱，工作不能停滞，必须继续高度重视人力资源集约化管理，努力提升人