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浅议工程项目成本对标研究摘要：企业的发展壮大离不开企业管理，而工程项目完成的好坏与成本对标密切相关。成本对标是企业开展精细化管理的一个突出表现，它是企业管理的提升和进步。本文主要从工程项目成本对标的各个方面的要素来具体阐述成本对标这一企业管理的理念，从而来提高企业的管理水平，增加企业的经济效益，减少工程项目的成本。 关键字：工程项目；成本对标；经济效益；方法 Abstract: The development and growth of enterprises cannot leave the enterprise management, and the quality of the finished project and cost to the label closely related. Cost to the standard is fine management enterprises to develop an outstanding performance, it is the enterprise management of ascension and progress. This article mainly from the engineering project cost on the underlying all aspects of the elements to the paper to mark the enterprise cost management concept, and to improve the management level of enterprises, increase the economic benefit of enterprise, reduce the cost of the project. Keywords: engineering projects; cost to the standard; economic benefit; methods 中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 随着当前经济的发展，企业的行业竞争也越来越激烈，提高企业的经营管理水平是增强企业竞争力的关键。企业提高其管理水平的根本目的还是为了减少企业工程项目的成本，提高企业的工作效率，通过良好的成本管控来不断降低企业项目成本的资金投入，同时在降低支出的同时还不断增强企的竞争力，从而最终达到企业获得良好经济收益，实现利润最大化目的。企业开展成本对标的活动是企业提升竞争力的重要途径。 一、成本对标的定义 在谈到成本对标之前我们首先来了解对标管理这一名词。对标管理又可以讲作标杆管理，它产生于上世纪70年代的美国。对标管理的产生的背景是当时美国经济出现极度繁荣局面，被人们称作黄金时代，在美国经济繁荣的背景之下，公司企业迅速发展，各企业为了能在激烈的竞争中占据一席之地，纷纷想尽办法来增强企业的竞争力，而这时对标管理应运而生。最初人们利用对标去寻找公司间的差距，将对标作为调查的基准，到后来逐渐演变为寻找最佳案例，从而通过对最佳案例的分析对比来不断提高自身企业的管理，最终实现增强竞争力的目标。成本对标主要是对企业的生产经营管理的各项关键指标进行各个角度的分析对比，来找到与其他企业的差距不足，从而改进自身的管理，它是一种提高企业竞争力的有效途径。 二、工程项目的成本对标的主体 成本对标管理工作的实施一般来讲大多数是集团层面，集团是对成本管理工作进行总体规划和引领。通过对集团的各个方面进行对标分析，我们一般将工作内容分为两个层面：首先，对标分析要从横向、纵向以及整体三个方面进行分析。一是从单位内部向外部分析的过程。第一个层面的分析主要是从行业的角度，通过整体的角度我们可以看到企业的整体不足；第二个方面主要是由企业的内部对比实现的，财务部、成本管理部门组织对企业的历年工程项目的目标成本与实际成本进行对比分析，查找历史的最优水平，将它作为企业的一个方向，取长补短以达到提高企业经营管理的目的。 工程项目的成本控制是专门用来确保项目的实际成本跟工程项目的前期设定的目标成本能够在统一的管理下进行控制。前期制定的工程项目的目标成本不可能与实际成本完全重合，由于建筑施工的复杂性，建筑施工环境的复杂多变性，决定了项目在内外部环境上都有可能发生改变，这些改变都会对成本造成影响，因此成本对标将能体现初期预测与实际发生之间存在的差距及其原因，便于企业总结经验，为以后的目标成本的设定提供真实数据，利于成本控制确实可行。本文的建筑工程项目的成本对标主要是从内外两个方面进行探讨： 1、企业内部的成本对标工作 工程项目所从属的企业是成本对标工作最先