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研究土建施工现场管理重要性 加强其实施现场管理能力摘要:建筑工程施工的现场管理具有详细与细致的特性，土建施工现场管理能够保证工程质量，加强工程构造，提升工程形象。良好有效的土建施工现场管理既可以考验管理人员的工作能力，又与监理以及建筑工人的实际操作与素质水平密不可分。本文旨在依据多年实际工作经验，总结土建施工现场的具体管理要求，以及管理对施工环节的保障作用。 关键词：土建施工现场 管理重要性 管理能力 管理要求 一、土建施工现场管理重要性 工程项目是建筑企业管理的核心内容，管理的最终目的是建造出满足社会需求，保证业主满意的建筑。所以，土建施工现场管理就是工程项目管理中的核心，同时是保证工程质量和安全施工的必要基础。在土建施工现场实施科学有效的管理，不仅能提升企业形象，还能够获得经济与社会效益。作为工程项目中比较重要的部分，对加强土建现场管理的研究认识与应用有较大作用，进而改善影响土建的措施，可以有效地延长建筑项目的使用寿命，促进国民经济发展。土建工程现场的管理水平会直接影响工程建筑的质量以及工程造价，作为项目管理的关键部分，施工现场的管理需要不断加强，这样才能够保证工程质量，降低工程成本，缩短工程工期，提升企业在建筑行业中的竞争力，可以促进和推动建筑企业的生存和发展。 二、土建工程的施工现场管理 2.1组织机构管理 土建工程中的组织管理机构是保证工程能够顺利完成的基本条件，在土建工程中设置机构管理是想要最大限度的实现管理的功效，实行合理有序的施工管理机构能够提高整体工程的进度和质量。保证组织机构管理合理，规范，可以使得土建施工的各个环节，程序和流程都能够保持正常的运转，同时保证施工工期。 2.2成本管理 将土建工程作为核算目标的对施工耗材以及劳动力支付金额的成本核算就是施工成本，先是整体的工程效益，只有确定责任以及责任成本，才能实现工程成本控制，如果在责任成本内有人为的成本过高的现象，就要扣除项目经理的奖金；假如成本比计划预算低，就要进行适当奖励，在土建工程内部也可以设置同样的责任制度，确定权责关系，激励相关人员工作。另外，要对土建工程需要的材料成本进行控制，在采购的时候将各个供应商的价格进行对比，争取最大的性价比采购原材料；在使用材料的时候，于各个项目部门内部实行材料使用激励制度，控制材料成本合理节约的部门，予以奖励，控制不好的，进行处罚。要在土建工程开工之前，计划工程进度，设定详细的用工计划，对工人的数量和费用采取控制制度，在计划预算下控制人工及材料成本。 2.3质量管理 在土建工程中质量管理是所有管理中最重要的一项，质量是企业的生命，是企业在市场上的最好的实力证明，质量能够保证信誉，信誉能够赢得市场，市场扩大带来效益。在进行土建施工现场管理首先要测量控制，在工程开始之前要监理人员对施工放线及高程控制进行检查，严密的控制工程中有可能出现的误差。在土建施工中，要随时检查工程的几何尺寸、高程校核等内容，及时处理不合格的测量以及工作能力不成熟的相关人员。然后是监理面对承包单位提出建筑任务要求以及施工中出现的问题的修正建议，帮助其确定责任。 2.4安全管理 对土建工程中的人力，财物与环境等内容安全管理可以保证人和财物的安全，避免安全事故发生，保证工人的安全。先要认识到安全生产在土建施工中的重要性，然后加强预防，认识到可能出现的不安全因素存在的生产安全威胁，并采取措施予以解决。安全管理要面向的不仅是单纯的工人和机构，更是整个工程全面系统的安全管理的总称。在工程中的安全管理工作要持续改进，安全管理的内容要根据工程建筑的进行不断变化，是一种动态的管理形式；安全管理要不断的摸索，创新发展，不断适应新的建设的需求，随时总结经验方法，对今后的工作起到引导和指导的作用，进一步提升土建工程施工的安全管理水平。 三、土建施工现场施工管理的具体措施 3.1实行招投标承包制 在工程项目建设的时候实行招投标承包制度，这样的竞争模式是在建筑行业中的市场经济的实际运用，现今国内的凡是实行招投标制度的建设工程的标价都比工程的预算额度要低很多，工期也比预计的要短一些，从这些方面来看，工程招投标制度不仅能够控制工程造价，而且能够控制工期，保证按时提前完成。 3.2控制工程款拨付 正常的工程建设中，工程款拨付有两个部分，进度款和清算款。工程款拨付的关键部分就是对进度款的拨付进行控制，依照财政部及住房与城乡建设部的相关规定工程进度款拨付额度应该在已经确定的工程内容总价的60％到90%之间，建筑工程款拨付额度要按照两方确认的工程内容计算，工程计算的结果可能会因为预算价格和实际价格有偏差出现出入，基本上实行的措施是，与合同价相同的部分支付80%，属于变更的价格的部分支付60%。 3.3调整建筑结构形式