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组织政治知觉对知识型员工组织承诺影响摘要：文章以我国西部、中部、东部三地的453名知识型员工为例，探究组织政治知觉对知识型员工组织承诺的影响，以及首次检验组织公平感在它们之间是否存在调节效应。结果表明，组织政治知觉对知识型员工组织承诺有显著负向影响，组织公平感却对其有显著正向影响；良好的组织公平感将有助于减弱组织政治知觉对知识型员工组织承诺的负向影响。 关键词：知识型员工；组织政治知觉；组织承诺；组织公平感；调节效应 一、 前言 知识型员工是指自身具备较强学习、创新知识的能力，在企业中从事知识创造、传播、共享、运用，并能为企业创造较大价值的人（雷巧玲等，2006），比如企业中高层管理人员、研发人员、现场工程技术人员等。知识型员工对企业可持续发展起着至关重要的作用。 我们首次以知识型企业员工为例，对组织政治知觉与组织承诺关系进行研究，有助于进一步验证这一关系在我国各个工作群体的适用性，扩展它的研究范围，丰富该领域的理论研究。并且，首次考察组织公平感在组织政治知觉与组织承诺这一关系链条中是否扮演调节变量的角色。该研究不仅能加深组织政治知觉对组织承诺影响的理解，还为提高知识型员工组织承诺提供解决策略，具有一定的理论与实践意义。 二、 理论分析与假设推演 1． 组织政治知觉与组织承诺。组织政治知觉是员工对于组织内其他成员运用政治行为的主观知觉，它代表组织员工对工作环境中自利行为发生程度的主观评价，其中包含了个体对于这种行为的归因（孙汉银，2009）。组织承诺是员工心中“记录”着自己对企业的一种态度，是衡量员工对企业忠诚程度的一种指标。 根据两者定义可知，两者之间存在必然联系，但之间的关系学者们一直存在争论，比如Drory（1993）认为，它们之间并没有显著相关关系，薄世杰（2008）以286名中学教师为例，实证发现，组织政治知觉与理想承诺、规范承诺、感情承诺显著正相关；与经济承诺、机会承诺却显著负相关。刘梅梅（2007）研究表明，在中国文化背景下，组织政治行为知觉包括打击破坏、寻求支持、树立形象、压力策略、逢迎巧合5大维度；打击破坏、树立形象、逢迎巧合和组织承诺显著负相关；寻求支持和组织承诺显著正相关；压力策略和组织承诺没有统计学意义上的相关性。 但更多学者研究发现，组织政治知觉整体与组织承诺整体显著负相关（胡三嫚、佐斌，2007；Cropanzano et al.，1997； Vigoda，2000；贺邵兵、周箴，2008）。我们也采用多数学者的观点认为，组织政治知觉作为一种情景特征会对知识型员工组织承诺产生影响。组织政治知觉愈强烈，愈不利于组织承诺的形成和提高。由此，提出假设： H1：组织政治知觉将对知识型员工组织承诺产生负向影响 2． 组织公平感与组织承诺。组织公平感是一种心理建构，是知识型员工在组织内所体会到的主观公正感受，主要包括在组织内受到的尊重、信任、薪酬、福利、晋升、过程、领导和信息等方面。 付文锋等（2010）研究认为，组织公平感中的相关维度对组织承诺均有不同程度的的正向影响。我们可以推论，组织公平感越强，越有利于增强知识型员工与组织保持联系、参与该组织的愿望，也越依附于该组织，从而促进知识型员工组织承诺的形成和提高。由此，我们提出假设： H2：组织公平感将对知识型员工组织承诺产生正向影响 3． 组织公平感的调节作用。考虑到组织公平感后，为什么组织政治知觉与组织承诺的关系会发生变化？ 主要原因在于，Witt等（2000）认为增加员工对政治行为理解和控制会对组织政治知觉与结果变量之间的关系起缓冲作用。知识型员工组织公平感愈强，愈能对自己工作、工作结果等产生积极态度，积极参与到组织日常的管理和决策中，愈有较多机会参与组织决策，对组织政治现象也会更有控制感。组织政治对他们来讲更多的被感知为机会而不是威胁。愈有利于降低知识型员工的政治知觉，削弱知识型员工政治知觉对组织承诺的负向影响。即组织公平感能与组织政治知觉形成一种互补关系，共同影响知识型员工组织承诺。于是，提出假设： H3：组织政治知觉对组织承诺的负向直接作用将随组织公平感的增加而减弱 三、 研究设计 1． 建立概念模型。根据研究目的，我们选取了性别、年龄、婚姻、学历、员工类型、企业性质和企业行业7个作为控制变量，上述研究假设可归纳为图1所示的概念模型。 2． 测量工具。 （1）组织政治知觉量表。采用马超等（2006）编制、刘庆春（2007）修订的组织政治知觉量表，该量表3个维度共13个题项。其中，①薪酬与晋升由“在我们公司，经常提示那些工作出色的员工；在我们公司，薪酬和晋升标准很完善；在我们公司，努力工作的员工能够得到回报；公司领导鼓励员工坦率直言，哪怕是对权威观点的批评；员工清楚地知道公司的