论述园林工程施工质量管理要点.docVIP

论述园林工程施工质量管理要点【摘 要】影响工程质量项目管理的因素很多，园林工程包括整理山水 改造地形 修道路 铺装场地 营造建筑 构筑工程设备设施 绿化栽植等多项内容，从施工到管理阶段，都着眼于完工后的效果，最终目标是为人类创造更良好的生存环境，创造园林式的活动空间。 【关键词】园林施工质量管理；生态环境；园林绿化 1 引言 目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标及保证条件； 2 园林工程施工准备 园林工程是一个较为复杂的综合工程且需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。组织措施是项目正常开展的基础，施工组织设计包括以下内容：编制依据及说明、施工准备工作、施工管理组织机构、主要的施工方法、工程重点难点应对措施、施工进度计划及工期保证措施、资源需求计划、工程质量保证措施、安全生产保证措、文明施工、环境保护保证措施。 2.1 技术准备工作 首先应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据，做好原有线管的登记工作。并根据施工图和现场的条件，做好图纸会审。 2.2 组建项目部和技术交底制度 应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底，横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关，保持管理人员的稳定，并且常驻现场。推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。 建立技术交底制度，在开工前首先组织有关技术人员听取设计交底，然后，在施工队内部实行一级向一级交底的制度，总工程师应向项目技术负责人交底；项目技术负责人应及时向工序施工技术员交底，做到级级责任清楚、任务明确。对于重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底。 3 园林施工现场控制 根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。 3. 1 人员素质的控制 园林工程质量是由园林职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。 3.2 施工工艺、工序的质量控制 综合性园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性珠实测记录和验证、签证。 施工顺序也是质量控制的重要因素，应合理地安排施工，先地下后地上，一般除大树种植，须交叉施工外，其他种植部分尽可能在水电和园建完成后，再进行种植作业。避免过多的交叉施工，使苗木造成损失，对施工质量造成影响。 3.3 成品的保护 成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。 3.4 材料质量的控制 园林工程施工过程中，园建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。使用的材料必须符合设计、合同和相关规范要求，且需经监理、设计和建设单位认可后，方可投入使用。苗木部分首先应满足设计的要求，选用苗源上，应根据苗木的