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谈电力企业班组经济管理摘要：随着经济的发展，班组经济以其核算的优势逐渐受到广大企业的青睐。本文主要从生产管理和经济管理两个方面对班组经济的提高进行探讨。并且指出班组经济的现实意义及其走向核算的具体方法。 关键词：电力企业；班组经济；班组经济核算；经济责任 Abstract: With the development of the economy, teams in the economy to their advantage of accounting gradually favored by the majority of enterprises. This article from production management and economic aspects on the team explore the improving economy. And noted that the team towards accounting for the economic relevance of its specific methods. Keywords: electric power enterprises; economic of teams; team economic accounting; economic responsibility [中图分类号] [T-9][文献标识码A[文章编号] 企业是市场经济大家庭中的一个重要成员同时也是国民经济大家族的一份子，正因如此，其所面临的挑战也是前所未有的。企业要想很好的发展建全企业管理制度；推行“改造、改组、改革”成了其不二法门。企业的基本任务是追求的是效益，包括经济效益和社会效益。在我国电力作为国企更应追求效益，实现资源的最大化。要实现这一设想，没有规范的经济行为一切都是泡影。而要提高经济效益，必须要重视与规范班组经济管理。 1.规范班组经济管理离不开班组生产管理 规范班组经济管理离不开班组生产管理的提高，而且也是响应建全企业管理制度的号召。班组以生产劳动作为基本任务，而班组劳动是实现生产力组合的过程，其实质是班组经济的前提与基石。生产控制、生产计划、生产任务准备和组织是生产管理的主要内容，并且其内涵在不断发展变化当中，就目前而言，生产这一概念早已不再是制造业的专有，而不断延伸拓展到服务事业。与其同时，企业的生产职能也发生了改变，已向产品销售与售后服务的方向转变，企业应从产品的使用厂所出发，预测未来的市场，本着实事求是的态度，提高班组生产管理。现例举供电企业，选取横向角度证明，行政、汽车、修校、用电、配电、变电、输电与后勤服务等各类班组，应摒弃班组就是“干活”这一传统思想，并从职责范围和工作方向不同来重新认识自己。在新型式下班组应从传统分工劳动与团结合作的思想下解放出来，在高效、高质量的前提下，努力实现资源的科学配置与充分利用，严格遵守科学生产的要求，在此基础上，去努力实现全面生产，高效益低消耗以及强大的班组能力。与此对比，在纵向的角度看，为了实现生产管理职能和全面劳动作业，以天水电网企业为例，来对电力的上网关口、所有点户以及班组的长远目光等进行分析说明，同时也提出要尽可能早的做好思想准备并展开相应的行动以此来实现符合建全企业管理制度，产品的商业化运营，提高效益，增强企业竞争力的时代要求。 2.提高班组的素质水平有利于企业发展壮大 企业要想发展壮大，必须提高班组的素质水平，这里所说的素质更加倾向经济责任，除此以外，经济管理和经济行为也影响着企业的发展。加强班组生产管理作为其经济管理的前提，其实生产管理与经济管理可合并在一起，之所以突出强调班组经济管理是因为班组的责任是对企业效益的负责，其次，在新兴式下，在市场经济的大背景下，企业应实现管理的生产型向生产经营型转变，班组经济管理的实质是核算与技术活动的分析。 3.班组经济核算是实现班组经济管理的必要手段 随着市场经济的浪潮汹涌而来，越来越多的企业意识到班组经济核算这一特点的深远意义，它将是实现企业内部责任制的保障，是企业经济的科学、合理利用的可靠保证，并且是促使经济责任意识，实现人人重视经济效益，培养计划用钱习惯的关键，同时也给商业化运营的成功尊定了基础，为挖潜增效目标的实现做了必然的准备。对于核算一般采用班组为单位，如若经济指标不明显区分，或者同组设备共同依次使用，此时可以采用生产对象这一指标作为核算的单位，例如对于电气安装施工可以采用工程项目作为核算的单位。安全指标、劳动质量以及劳动消耗是班组经济核算的主要内容，同时也是应引起班组重视的地方，其实质是成本指标：消耗的劳动力资源，即员工出勤率，工作效率，工资与奖金；消耗的物质资源，即原料的消耗及利用率，机械