第十章 广播电视经营管理.ppt

西方国家的编采分离、编辑主导已属于常识性的建制。至今仍被美国新闻界尊为“美国最伟大的编辑”、1904年出任《纽约时报》总编辑的范·安达有句名言：“孤陋寡闻的人是不配当编辑的，这样的人无法指导记者到合适的地方去发现和采访新闻。” 与中国报纸不同的是，美国报社的记者在数量上要比编辑多得多，而占少数的编辑则对于报纸版面拥有绝对的权力。 纽约时报将停止出版印刷版报纸 成本太庞大 业内估计，纽约时报公司新闻部目前每年的开支约为2亿美元，在线营收为1.5亿美元。假设支付收益够成功，例如100万订阅用户每人每年付费100美元，将带来额外的1亿美元，在广告收入不下降的情况下，营收共计2.5亿美元，这样也许纽约时报能维持新闻部约1亿美元的开支，但这也相当于让目前新闻部预算大幅缩水。 纽约时报公司董事长小阿瑟.苏兹伯格 墨西哥电信巨子卡洛斯·斯利姆·埃卢 美国《纽约时报》公司将与墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆达成协议，卡洛斯·斯利姆或将对这家处于财务困境中的百年老报投资2.5亿美元。 2010年10月4日上午消息，据国外媒体今日报道，纽约时报公司计划比原计划提前三年向墨西哥亿万富翁卡洛斯·斯利姆(Carlos Slim)偿还2.5亿美元的债务。 *—* 西方：在总编辑制实行后，老板从繁重的编辑工作中解脱出来，集中精力管经营。但经营事务也越来越繁重，而且新闻人员滥用自由的事件时有发生。于是，实行权力再划分，社长或发行人由老板自任，下设权力相当的总编辑和总经理。这个“三驾马车”式组织体制奠定了当代报业组织结构的基础。 《南方都市报》采编经营管理三线并重结构 《南方都市报》2003年在管理体制上改变以采编为核心的领导体制，实行采编、经营、管理三线并重的管理模式。 南方都市报决策层意识到，编委会全面负责制已经不能完全适应市场需要的变化。报纸只注重内容生产、不注重经营和管理，是不可能实现社会效益和经济效益双丰收的。 改革后的南方都市报，以社务管理委员会为核心，下设编辑委员会、经营委员会、行政委员会三个执行机构： 编辑委员会负责报纸生产，包括产品研发、制造、质控和核心竞争力； 经营委员会负责报纸经销，包括发行、广告、形象塑造及推广、产品增值和企业创利； 管理委员会负责报纸管理，包括财务计划、企业文化建设、人力资源优化、资产配置监理，对内部门协调和对外关系处理。 编辑委员会的主编、经营委员会的总经理、行政委员会的总监为社务管理委员会委员，与社务管理委员会主任一起组成最高权力机构，对采编、经营和管理做出的重大决策，由各委员具体实施。 三、期刊采编管理工作流程 选题； 组稿； 审稿； 加工； 发排； 读样； 日本版《时尚先生》、德国版《名利场》停刊，少女时尚杂志Cosmo Girl、Elle Girl和Shock退出纸媒舞台，仅保留了网站。没有停刊的各杂志发行量也呈现下滑趋势，在美国，Lucky杂志零售下降18%，Glamour下降13.9%，Harper’s Bazaar杂志下降12.5%，连康泰仕投入1亿美元推出的Portfolio也以裁员收缩的形式间接承认了它的失败。 《新闻周刊》 四、广播电视采编管理-制片人制 制片人由电影进入电视领域概念的泛化； 欧美分为受聘制片人和独立制片人； 我国分为依附型、半独立型和独立型三种； 按节目分类：电视栏目、电视剧、电视文艺节目和电视专题节目的制片人； 我国电视制片人制的特色-双轨制：有限授权的执行制片人和完全市场化的独立制片人； 第十四章 传媒生产经营与管理 一、传媒生产 产品包装（形式） 产品外壳（载体） 产品内容（核心） （一）传媒生产 一个完整的传媒产品应该由产品内容、产品外壳、产品包装共同组成的。 （二）传媒生产的特征 1、知识密集程度较高； 2、传媒生产的周期较短； 3、传媒生产活动具有很强的思想性； 4、传媒生产的程序性比较灵活； 5、传媒生产是一种服务性生产； 二、传媒生产经营 （一）传媒生产经营的实质和内容 实质就是指在传媒生产领域内如何实现经营要素的最佳结合，进而取得理想的经济效益和社会效益。 1、传媒生产者(原料供应商)市场经营； 2、传媒生产者经营； 3、传媒生产要素经营； 4、传媒生产目标经营； 5、传媒生产服务经营； （二）传媒生产经营策略 1、传媒产业化生产经营策略； 2、媒传产业集团化生产经营策略 3、传媒产业的网络化生产经营策略 4、传媒产业国际化生产经营策略 5、传媒产业资本化经营策略 6、传媒产业品牌化经营策略 7、传媒产业多种经营策略 Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) 1923 《乱世佳人》 007 系列； 好莱坞八大影业公司： 派拉蒙影业公司-1912年