第四章领导和管理风格.pptVIP

专制型领导风格 群体的一切活动完全由领袖个人决定，群体中所有成员只能依令行事，不容许有任何异议。 例如：秦始皇、汉武帝、明太祖 民主型领导风格 群体的一切活动，由领袖和群体成员共同讨论而后决定，在讨论过程中，领袖以群体成员之一身份参与，鼓励大家发表意见，力求达到集思广益的目的。 例如：曹操、李世民 4.5主要研究者的领导理论 4.5主要研究者的领导理论 [单选、简答]坦南鲍姆与施米特认为对选择领导方式有影响的变量有以下四个： (1)领导者——他们的人格特点、价值观和天赋. (2)下属——他们的技能、经验和态度。 (3)形势——组织的文化、时间压力的存在和责任 与权力的层次。 (4)环境——生物群体压力的需求、教育标准的改 变和工会代表的压力。 4.5主要研究者的领导理论 [单选]布莱克和莫顿观察到了有两种基本的领导维度彼此之间是相互独立运行的，它们分别是对生产的关心和对人的关心。 [简答、案例分析]布莱克和莫顿为一些极端分数命名，其名称以及关于相关分数特征的含义显示在表4-2中。 管理方格理论——布莱克和穆顿 1.按照管理方格理论，下列属于任务型领导的领导方式的是 A．(9. 1) B.(1 .9) C．.(1. 1) D.(9. 9) 【解析】按照管理方格理论，在九等分的方格图上，横坐标表示领导者对生产的关心程度，纵坐标表示领导者对人的关心程度，交叉点表示领导者的领导行为类型。任务型领导的领导方式是高度关心生产和效率，而不关心人，只准下属服从而不让其发挥才智和进取精 神。因此，此题的正确选项应该是A。 案例欣赏——刘关张的相继败亡 关羽傲气轻浮，大意失荆州，父子败走麦城双双丢了性命； 张飞得知结义兄长关羽被害，日夜痛哭，虐待下属，最终在酩酊大醉中被鼠辈范疆、张达所杀； 刘备接连失去结拜义弟，一怒之下兴百万之师讨伐东吴，孙权临阵换将，用白面书生陆逊换掉老将吕蒙，导致刘备轻敌，后来陆逊用计火烧连营八百里，导致刘备大败而归，在白帝城郁郁而终。 沈万三富过天子 历史上的金陵巨富沈万三，原名沈富，沈万三以躬耕起家，后来凭借周庄特有的地理优势通番，进行海外贸易活动。周庄北端白蚬江(古称东江)，西接京杭大运河，东北经浏河出海，是理想的天然水上通道。不几年，沈万三迅速成为“资产巨万、田产遍天下”的江南首富。 朱元璋定都金陵，欲扩外城，难以成事。沈万三恃其富实，愿与国家对半而筑，沈万三愿意承担工程的一半，他们同时开工，沈万三比朱元璋早三天完成。 朱元璋斟酒慰劳他说：“古代白衣天子，号曰素封(无官无爵而有资财的人)，您就是是啊。”但口头不似心头，朱元璋心中实在不悦。 一个商人，无论多么富有，生死都操在有权势的人手中，怎么可以与皇帝比富斗富呢?天子富有四海，而沈万三富过天子，又爱露富，朱元璋自然要生嫉妒心。 沈万三的正确做法应该是把金钱献出来，让朱元璋自己修，这样必能讨好朱元璋，也许能弄个一官半职。 4.5主要研究者的领导理论 [单选、简答、案例分析]根据管理者是属于关系导向还是属于任务导向，在中心表格中建立了基本的领导方式。它包括四种方式:密切者、整合者、尽职者、分立者。基本方式的概述如表4-3所示。 4.5主要研究者的领导理论 4.5主要研究者的领导理论 [单选]费德勒通常被视为第一位权变理论家。他认为作为一个有效率的领导者，必须根据所面对的有利或者不利情境而采用合适的方式。这些因素包括： 有利或不利的情境、领导与下属的关系、所承担的任务难度、领导者所拥有的职位权力。 [单选]有利情境是指出现良好的关系、责权明确、领导者拥有强大的职权。不利情境是指领导者不受欢迎、责权模糊、领导者几乎没有职权。 L/O/G/O 管理学与人力资源管理 第4章：领导和管理风格 4. 1领导的定义 [单选]领导通常被描述为一个人有能力影响团队其他成员为实现事先约定的目标而自愿做出贡献的动态过程。 4. 1领导的定义 [简答、案例分析]对领导过程产生影响的四个关键变量有： (1)领导者——包括他们的技能、知识和人格特点。 (2)任务/目标——任务应该是可实现的，它应该得到认同井有足够的报酬，在任务开始之前必须达成一致。 (3)团体成员（下属)——团体成员拥有的技能水平 和受到的激励程度都是重要的因素。 (4)环境/情境——情境改变的速度是一个非常重要的因素，因为它可能与所要实现目标的变化存在密切的联系。 4.2领导者的类型 [简答、案例分析]一种领导风格不可能适应所有环境，因此可以将其划分为如下五种领导者类型: (1)魅力型领导者。这种类型的领导者具有通过人格魅力影响他人的能力，这种领袖特质不可能普遍地存在于组织成员中，并且这些特质是不可能通过培训获得的. (2)传统型领导者。这些领导者的地位是通过继承获得的