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策略橱窗 Cadence可好? 黄小立：请大家放心 ◆专访：王丽娟Janetwang Lee ◆摄影：李慧臻Jane 2007年，Cadence业绩很不错，每股获利1美元。短短一年， 2008年，他们业绩掉了近四成，每股亏损7．29美元。业界大家都在问， Cadence怎么了? 股价从历史低点，现在看来已经往上走，Cadence可好? EDA工具，协助人们寻梦、让一件又一件伟大美好的任务，被完 成。IC大卖、苹果大卖、笔电大卖、手机大卖，都有EDA工具安静却 重要的贡献。 图说：走过完美风暴，cadence资深副总裁和策略执行长 黄小立说： “cadence很健康。请大家放心”I 逐月认列业绩 做的事，多如牛毛。 第一：营收模式的转变，当公司 如果不摊提业绩，而继续以 决定这么做的时候，遇上2008年9月 跟订阅杂志一样，从客户手 订单进帐的当月，认列业绩，那么 15日，雷曼兄弟宣布破产。这件事使 上拿进来的一年份订单，在收入方 EDA界最痛苦的现实就永远无法改得全球人心惶惶。而由于把九成业绩 面，最好是切成12个月，逐月认 变：客户知道你为了冲当月业绩， 往后摊提，因此，2008年业绩一下 列在财务报表上，比较能够贴近 所以就毫不手软地砍价。 子严重下滑，原来在2007年还做了 呈现，每个月收入支出的状态。 想要改变“当季节末要关帐 EDA工具软件的生意，照理也应了，就是客户砍价的好时机”，“不 剩下10．4亿美元(1．04Billion)。 当这么做。 要陷入砍价的讨论”，“想让客户 第二：很临时地，董事会跟总 可是，如果一开始没有这么 真正focu在公司的价值”，这样的想裁MikeFister意见不同，结果， Mike 做，若走到产业低潮期，财务报表 法，促成了EDA厂商决志要把业绩 Fister走人，原因不知为何? 将如雪上加霜。一开始没有这么做 平均摊提到未来的若干月份里去。 的，是不是要一路都不做下去?如 这痛苦又麻烦的事，Synopsys人事异动，不做任何说明。只对外 果你不做，而你的竞争对手做了， 几年前就做了，Cadence一直没做，说，公司的掌舵工作，将暂时由董 那么相较起来，特别在淡季时，账 直到2008年，第三季。 事会里的陈立武、黄小立等四个人 面上的差距将更为悬殊。 共治，留给大家一大堆问号。 如果一开始没有做摊提，等要 关键的2∞8年第三季 第三：独立会计师，针对一张 做的那一刻，是很痛苦的。业务主 订单的审查，有意见。会计师对于 Cadence资深副总裁和策略执行 管会眼见着拿进来100元的订单， 一张在第一季的订单，于第三季又 却只能在当月呈现10元业绩，其 长黄小立说： “2008年第三季决定再度出现，决定要进行审查。审查 他九成都要在未来呈现，那业绩奖 要采用90％，10％列帐法，要把90％ 金怎么算哩?财务主管肯定也很痛 的业绩摊提在未来12季当中。”这 苦，那个习惯的作法都要改掉，要 真是一个很烂的时机。