组织机构、体系与管理措施.doc

目 录 一、机构设置 1 二、机构人员组织与保证体系 1 三、项目部部门职责和权限 2 1、项目经理 2 2、项目生产经理职责 2 3、项目技术经理职责 2 4、工程技术组 3 5、质量安全组 4 6、材料组 4 7、综合办 4 五、工程进度计划与措施 5 1、管理措施 5 2、技术及组织措施 5 六、质量目标与保证措施 6 七、工程质量管理措施 6 八、施工技术管理措施 8 1、图纸的熟悉、审查的管理制度 8 2、施工组织设计制度 8 3、技术交底制度 8 4、材料检验制度 8 5、工程质量检查和验收制度 9 6、工程技术档案制度 9 7、技术复核制度 9 8、技术责任制 9 九、安全目标、安全保证体系与措施 9 1、安全管理目标 9 2、安全防护措施 9 3、安全保证措施 10 十、资源供应配备计划与管理措施 13 1、材料设备供应 13 2、材料工具管理 13 3、机械、设备管理措施 14  项目 组织机构与工程主要管理措施 一、机构设置 为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“ 项目工程项目部”，代表公司对本项目实施全方位管理。项目部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。 二、机构人员组织与保证体系 1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。公司对项目进行全面管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理进行沟通，并做好上级领导安排的工作任务。 2、项目部在上级领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等具体工作，对工程进行全面管理和施工，对工程总体的具体任务和目标进行实施，确保工程按照既定计划完成。 3、项目部组织机构 名称 姓名 联系电话 项 目 管 理 人 员 项目经理 生产经理 技术经理 主管技术员 材料组长 质检员 安全员 资料员 4、质量、工期、安全保证体系与组织管理结构图见附表。 三、项目部部门职责和权限 1、项目经理 (1)接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和公司关于建设工程的有关文件规定。 (2)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到规定要求。 (3)负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。 (4)组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。 (5)负责协调与公司、甲方、监理及其他部门得关系。 (6)自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 (7)合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。 2、项目生产经理职责 (1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 (2)负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 (3)分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 (4)负责纠正和预防措施的组织实施。 3、项目技术经理职责 (1)负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 (2)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 (3)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 (4)主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。 (5)经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。 (6)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 (7)负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。 (8)参加本项目质量评定和竣工交验工作。 4、工程技术组 (1)主持日常技术、质量、安全管理工作。 (2)负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。 (3)负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。