供应链模式下的敏捷供应商网络成员选择.PDFVIP

决策 参考 供应链模式下的敏捷供应商网络成员选择 1,2 1 江世英 ，李随成 （1.西安理工大学 经济与管理学院，西安 710054；2.湖北汽车工业学院 经济管理学院，湖北 十堰442002） 摘 要：敏捷供应商网络是响应客户个性化需求而出现的，文章提出了敏捷供应商网络定义，构建了敏捷供应 链模式下的敏捷供应商网络成员选择指标体系，运用模糊层次综合评价法进行了算例分析，可为企业选择供应商 网络成员，提高网络治理效率，提供一定参考作用。 关键词：敏捷供应商网络；指标体系；模糊层次评价模型 中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1002-6487（2012）01-0056-02 随着客户需求的个性化特征日益明显，快速响应这一 关系集合。社会网络理论集成了嵌入性理论、结构洞理论以 需求是敏捷供应链的核心任务。供应系统的日益增长使得 及社会资本理论。人们的行为会嵌入社会结构，而核心的社 供应商网络日益受到重视，构建敏捷供应链模式下的敏捷 会结构就是人们生活中的社会网络，嵌入的网络机制是信 供应商网络，成为摆在供应链核心企业的重要议题。建立 任；信任来源于社会网络，嵌入社会网络之中。社会网络中 科学的供应商网络成员指标体系，有利于核心企业较好地 的主体拥有的资源越多，行动就越会取得理想效果。借鉴社 评价潜在入网成员和在网成员，帮助核心企业选择资质较 会网络理论，供应商网络中也有类似的性质。供应商网络中 高的网络成员，并对现有网络进行有效治理，提高供应商网 的供应商和制造商的组成结构，以及它们之间的强关系和弱 络治理效率。 关系，对供应商网络质量和效率，有重要的影响。 因此，基于以上分析，本研究提出敏捷供应商网络的定 1 敏捷供应商网络概念的提出 义。即敏捷供应商网络是以制造商为核心企业，由多级供 应商与制造商形成的满足敏捷供应需求的动态、柔性网络。 （1）客户个性化需求的快速响应 随着市场竞争的日益激烈，市场逐渐由供应方主导转 2 敏捷供应商网络的网络成员选择指标体系 向为需求方主导，市场销售和消费者日益受到企业的高度 重视，充分地挖掘企业现有客户价值，并开发潜在企业客 敏捷供应商网络构建流程有四个基本流程：（1）敏捷供 户，是企业获取持续竞争优势的重要手段。因此，传统的大 应商网络构建计划；（2）通过网络扫描和社会网络嵌入获得 批量、小品种生产已经不适应市场需求，取而代之的是小批 潜在的供应商源；（3）敏捷供应商网络的网络成员选择；（4） 量、多品种、多批次的个性化需求。快速地响应消费者的个 敏捷供应商网络的有效治理，包括合同治理和关系治理； 性化需求，留住已有客户并吸引新客户，就成为企业研发和 由此可见，网络成员选择是构建敏捷供应商网络的重 制造的重要任务。 要组成部分。要对网络成员进行有效选择，需要科学的选 （2）供应系统的日益增长 择标准，即网络成员选择指标体系，帮助更快地更好地选择 供应系统的日益增长主要源于两个重要方面。一方 入网成员，提高网络效率。征询专家建议和借鉴已有文献 面，经济全球化对企业的生产和销售格局产生了深刻的影 研究成果，构建了两层指标体系，（见表1）。 响，使得企业尤其是跨国企业不仅局限于某一地区，而是跨 2.1 价格竞争能力 地区、跨国进行采购、生产和销售，企业