如何寻找潜在客户概要.pptVIP

学习情境三 寻找潜在客户;学习目标;技能目标;任务单元;任务引入;任务： 1.客户需求分析报告 :客户的消费心理、消费方式 、消费习惯、消费需求等进行分析，形成客户需求分析报告。 2.依据产品或服务的特征进行准确的客户群定位。;讨论：;一、客户需求分析;二、分析成为潜在客户的条件;;;;;三、精准定位产品客户群 ;其次要了解影响客户消费的外在属性。 客户所在地域 客户所拥有的产品现状 客户的组织归属 定位客户群，掌握客户资料，站在客户的立场帮助客户并满足其实际需求。;案例3—1;知识链接;客户生命周期;;二、研究的作用;举例;1、 客户关系发展的四阶段模型;;(1) 考察期—— 关系的探索和试验阶段;(2)形成期——关系的快速发展期;3) 稳定期——关系发展的最高阶段 ;(4) 退化期——关系发展的衰退阶段;客户生命周期;2、客户生命周期的划分及各阶段的特点;1.潜在客户阶段的特点;2.新客户阶段的特点;①.客户对产品质量的感知②.客户对产品服务质量的感知③.客户对价值的感知④.企业竞争者的资费信息⑤.客户需求的情况;3.老客户阶段的特点;4.新业务的新客户阶段的特点;5、客户生命周期利润; 在阶段划分的基础上，通过分阶段详细考察，得到了决定客户利润的四个因素的变化趋势：随着客户生命周期阶段的发展，交易量不断增加、客户支付意愿不断提高、成本不断下降、间接效益不断扩大 再根据公式形成了关于客户利润一般变化趋势的假设（原假设）：客户利润随生命周期阶段的发展而不断提高，考察期最小，形成期次小，稳定期最大，退化期快速降低。图1描述了一个典型客户利润的这种变化趋势：在考察期总体很小且上升缓慢，形成期以较快速度增长，稳定期继续增长但增速减慢，退化期快速下降，整个客户利润曲线呈倒“U”型。 ;6、客户终生价值的计算;例 如果销售人员开发到一个年龄30岁左右的潜在客户，他单次购买中销售人员可以赚取的利润为100元。客户的购买周期是一个月2次，他可能会在以后的20年都需要这项产品，那么这位客户的终身客户价值计算如下： ;例:群体客户终身价值的计算? 　　先来看以下一张表格： 　　?;在这张表格中，企业在最初共获取了10000名新客户，并且列出了这些客户随后三年的购买历史。首先注意到第一年后就有40%的客户流失了，也就是说第一年的客户保留率仅有60%。在后续的年份中，客户保留率有所增长。 这说明：保留下来的客户的忠诚度要比那些新发展的客户高，而且只要客户保留下来，他们每年的购买次数和平均消费金额都有增长的趋势。这意味着忠诚的客户(或者说老客户)相比新客户来说有着更高的价值 但是在实际情况下，很多企业却更加关注于新客户的获取，在市场营销和营销费用的投入上更多的倾向于新用户的发展，而对于老客户的维系和提升，却明显关注不足。　　;　　每一企业的实际产品销售成本率的具体数字会有所差别，我们假定这个企业第一年的产品销售成本率为70%(即毛利率为30%)。第一年之后，成本率会有所下降，这也是很典型的实际情况，对于现有客户的客户服务成本通常也低于对新客户的服务成本。 　?　　表中的数字显示，你将平均花费60元来获取一名新客，这一数字是以广告和营销费用之和来除以新发展的10000名客户数得来。我们假定这个企业今后每年需要为每位客户投入20元来进行后续的营销和服务提供，包括提供这张表格所需信息的数据库成本，以及通过必要的一对一客户沟通来改进客户保留率的成本。　　　;; 平均客户的生命周期价值通过计算全部客户的累积生命周期价值除以最初获取的10000客户数量得到。第三年的平均客户生命周期价值(LTV)是66.08元。这意味着，新获取的客户在第三年末的平均生命周期价值是66.08元。这一数字同时也包含了预期的保留率、消费率、客户获取、营销和产品的成本，以及折扣率。看起来，这是一个不错的数字。但要记住，只有将客户保留三年，你才能获得这样的收益。而如果客户一年后就流失，你将在每一位在第一年末就流失的客户身上损失12元。　　? ;　从这张简单的表格中，可以学到许多东西。正如表格中看到的这样，获取新客户并不是一个创造利润的活动，只有良好的客户维系才能使预期利润成为现实。在这一案例中，客户仅仅在第二年和第三年才变得有利可图，这是市场中非常典型的情况，这也是为什么投资于改进客户保留率上会比投资于客户获取上将获得更高回报的原因所在。 ;生命周期价值可以成为企业营销策划过程中最有价值的营销工具之一：　 　? 1、企业需要区别对待高生命周期价值的客户群体和低生命周期价值的??户群体。　 　? 2、企业需要增加投入，以维系和保留那些高生命周期价值的客户群。? 3、计算中会发