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第五级领导者 　　第五级领导者是指拥有极度的个人谦逊和强烈的职业意志的领导者。拥有这种看似矛盾的复合特性的领导者往往在一个企业从平凡到伟大的飞跃中起着催化剂似的促进作用。第五级领导者位于能力层次的顶部。任何人并不需要从下往上依次经过每一个阶层才能到达顶部，但一名真正意义上的第五级领导者必须具备其他四个更低层次的技能和能力。 　　第五级领导（Level 5 Leadership）所依据的理论思想是，一个品行无私的、尊重下属、且具有顽强意志的领导者，必能带领同仁勇往直前，实现最佳的组织绩效。 第五级领导是谦逊的个性（Personal Humility）与强烈的专业意志（Professional Will）看似矛盾的混合， 他们是顽固的、无情的， 然而，他们又是谦逊的。 他们对自己的公司充满热情，雄心勃勃，但是又绝不允许丝毫个人的自负成为公司发展的桎梏。对于公司来说他们功勋卓著，但是，他们自己却将所有的贡献归功于同仁、属下以及外部帮助，或者用他们的话说，“纯粹是运气”。第五级领导率领的是一支训练有素的队伍，在这支队伍中，员工们思想统一，行动一致，积极配合他的决策和领导。 [编辑] 第五级领导的起源（历史） 　　第五级领导理论的研究发展轨迹是相当独立的，?吉姆·柯斯林（Collins）与他的研究人员通过对有15年持续成长历史的公司进行研究，最终“发现”了它。 比较：?Servant-Leadership仆人式领导 [编辑] 第五级领导的计算（公式） 　　合适人选（文化背景以及人格特征，而非个人能力） + 谦逊 + 强烈的专业意志 （结合组织目标） = 成功 [编辑] 第五级领导的运用（应用） 通过试用与实践发现，第五级领导的作用是明显的。 它强调更多的是领导者的人格特征，而不是个人能力。 能力并非成功的绝对因素，但是，在成功面前，优秀的品质是不能打折扣的。 [编辑] 第五级领导的步骤（流程） 　　1. 发现、雇用合时的人选。 　　2. 将他们安排到他们“想要”干的工作岗位上。 　　3. 制定一个真正的高标准的长期目标， 如BHAG目标（即Big,Hairy,Audacious Goal）。 [编辑] 第五级领导优势（优点） 　　能够建立优异的持久绩效。 [编辑] 第五级领导局限（缺点） 需要领导者大量的个人投资及时间。 领导者个人无荣耀。 [编辑] 第五级领导的假定（条件） 　　作为一新兴的领导力方法，其功效仍需广泛讨论、深入研究。 但是，这一方法看起来确实是合理的、有效的。 [编辑] 五级层级架构中的领导者特质[1] 　　第五级：五级执行官：通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，建立企业长期的持续健康发展。 　　第四级：高效的领导者：对于目的的工作可以投入充沛的精力，显示出专业的职业素质，激励整个集体追求的绩效标准。 　　第三级：能干的经理：组织人力、物力，并使其得到充分，有效的利用，以实现既定目标。 　　第二级：具有奉献精神的团队成员：投身集体项目和其他成员高效合作。 　　第一级：高素质的员工：用才智、知识、技能以及良好的工作习惯为公司创造价值。 　　由此可见，第五级领导者位于能力层次的顶部。第五级领导与中级管理者和普通员工在承担的责任、企业中的作用和贡献大小是无法比拟的。经营者以企业整体业绩向董事会负责，而普通职工的收入多少取决于其劳动效率，二者属于两个不同的层级，其收入具有不可比性。因而不能单纯以薪酬数量来评定CEO高薪的合理性。 　　从五级领导的特性分析发现，谦逊+职业意志=5级，五级领导者具有双重性格：谦虚而执著，羞怯而无畏。吉列公司1975年至1991年期间的首席执行官科尔曼·默克勒是典型代表之一。他保守而和蔼，彬彬有礼，极具贵族风度。在位期间，吉列公司三次面临被收购。在经历多次史诗般的商业战役中，默克勒始终保持谦逊有礼的风度。在危急关头，他仍然保持平和的态度，每次在被收购之前都成功地扭转了乾坤。　 [编辑] 第五级领导者具备的特性[2] 　　第五级领导者必须具备如下特性： 　　(1)谦虚有礼，对公众的赞美视而不见，从不夸夸其谈。 　　(2)取得辉煌的成功，是公司实现质变时必不可少的催化剂。 　　(3)决策冷静、温和，依靠雄心勃勃的标准，而不是吸引入的号召，促进员工积极性的提高和公司的发展。 　　(4)制定了长期奋斗目标以后，不管过程多么困难，坚持奋斗目标丝毫不动摇。 　　(5)将雄心壮志引入整个公司，而不仅仅局限于个人，为公司下一代更为健康地发展选择合适的接班人选。 　　(6)确立长期宏伟业绩，制定出一整套标准体系，事无巨细，面面俱到。 　　(7)当公司业绩不佳时，看着镜子而不是窗外，严于责己，不埋怨别人，不报怨外部因素，也不抱怨运气太差。 　　(8)当公司评功论赏时，看着窗外而非镜子，从来都是把成功归因于其他人、外部