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桂祥电力 NEEQ:834969 河南桂祥电力工程股份有限公司 HeNan Guixiang Electrical Engineering Co. Ltd. 年度报告 2016 致 投 资 者 的 信 致 投 资 者 的 信 2016 年已经过去，公司发展有突破有闪光点，但也有失败教训。新的一年已经到来，为了大踏步 的前进，公司将把握时代发展机遇，结合企业实际情况和本地经济的发展方向，制定企业发展的总体规 划。这是建设一流电力工程企业的要求，也是企业发展战略的重要体现。 （一）管理创新战略 注：本页内容原则上应当在一页之内完成。 工程项目是企业效益的源头,也是管理工作的出发点和落脚点。企业管理应以项目管理为主线,项 目管理应以贯标和成本控制为切入点,走质量效益型之路。要积极推行成本核算制,优化企业劳动定额, 建立全员、全方位、全过程的目标考核、监督体系,使目标成本处于受控状态,严格管理,努力实现按期、 优质、安全、高效的项目管理目标,最终是完成企业管理模式由生产经营型向创新型的转变。 （二）科技为本、人才战略 积极推行和应用新知识、新技术、新工艺、新材料,要根据自身的规模和经营范围尽量采用先进的 设备,生产工艺和施工方法,从而不断提高工程质量,提高技术含量,加快工程进度,改善劳动条件,降低 成本,提高效益。企业把科技、管理方面人才的培养提高到战略高度予以重视,根据近期和长远的发展目 标,按照对不同层次人才的需要,制定人才培养计划,制定科技奖励办法,引导鼓励员工学科学、用科学, 积极开展科技攻关,解决生产施工中出现的问题。 （三）市场优先和全国化战略 以市场为导向,深入研究市场,在市场开发上下功夫。企业除了进一步巩固自己的强项,以自身的技 术优势站稳已有市场外,还应积极开发相关领域,拓宽经营领域,形成以电力行业建设为主,相关产业多 业并举的多元经营格局，不仅可以提高企业的经济效益,为企业协调发展提供新的效益增长点,而且还 可以提高企业抗风险能力。 （四）创精品工程战略 随着建筑市场的法制化、规范化,在激烈的市场竞争中,企业的信誉越来越重要,信誉不良的企业, 会被市场无情淘汰,其中工程质量的高低,是企业信誉的首要标志,创优质工程应成为建筑企业经营的指 导思想。不断强化全员质量意识、信誉意识、精品意识和效益意识,开展多种形式的质量意识教育,使各 级领导和广大职工牢固树立“质量第一”思想,进一步摆正质量与进度、效益、企业发展的关系。 （五）扩大经营战略 积极参与更大市场范围内的市场竞争，公司也不再满足于电力施工业务，将拓展电力设备制造业 务，紧跟智能电网潮流，加大科技研发力度，开发更多市场反响好、认可度高、科技附加值高的成熟产 品；增加电力工程设计业务、电力工程监理业务，引进专业团队，打造电力工程设计-电力设备生产-配 套电力物资采购-电力工程施工-电力工程监理-电力设施检修-电力工程咨询的全价值链一站式工程服 务，发挥一体化产业链优势，形成优势互补、协同发展的新格局。 目 录 第一节 声明与提示 3 第二节 公司概况 6 第三节 会计数据和财务指标摘要 8 第四节 管理层讨论与分析 10 第五节 重要事项 19 第六节 股本变动及股东情况22 第七节 融资及分配情况24 第八节 董事、监事、高级管理人员及员工情况 27 第九节 公司治理及内部控制29 第十节 财务报告 33 1 释义 公司、本公司、股份公司、桂祥电力 指 河南桂祥电力工程股份有限公司 有限公司、桂祥有限 指 河南桂祥电力工程有限公司 股东会 指 河南桂祥电力工