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团队的内涵与外延 百科名片 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。 目录 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 1#1 基本概念 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 2#2 团队精神 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 3#3 重要性 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 4#4 危险信号 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 5#5 团队建设中的四戒 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 6#6 成功团队的四大特征 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 7#7 团队建设课程 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 8#8 相关图书 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 1 基本概念 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 2 团队精神 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 3 重要性 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 4 危险信号 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 5 团队建设中的四戒 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 6 成功团队的四大特征 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 7 团队建设课程 HYPERLINK /view/1106928.htm \l 8 相关图书 展开 HYPERLINK /view/1106928.htm 编辑本段基本概念 　　 HYPERLINK /image/1e71f724856c63344d088d08 \o 查看图片 \t _blank 团队 团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。 　　团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。 HYPERLINK /view/1106928.htm 编辑本段团队精神 　　简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 　　 HYPERLINK /image/27d647ee68969fceb3fb9516 \o 查看图片 \t _blank ?? 团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下： 　　1：在领导方面。群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 　　2：目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 　　3：协作方面。群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。 　　4：责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 　　5：技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 　　6：结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。 HYPERLINK /view/1106928.htm 编辑本段重要性 　　团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起