中国媒体融合发展报告201cmstop.ppt

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
价值与意义媒体融合的湖北广电实践中国人民大学教授博导中宣部媒体融合专家组成员宋建武内容产品生产方式技术应用与生产流程媒体融合湖北广电尝试了什么内容融合渠道融合平台融合经营融合管理融合网络终端两屏接入平台平台融合主要是指用户平台组织架构产品推广用人机制尤指商业模式网上网下统一管理规范坚持正确舆论导向内容融合长江传媒与媒体云渠道融合湖北广电网络平台融合从媒体云走向政务云微摇等技术应用经营融合新媒体集团垄上传媒频道渠道线上线下的发展模式管理融合集团统一的内容质量与导向管理媒体融合湖北广电尝试了什么战略

价值与意义: 媒体融合的湖北广电实践 中国人民大学教授、博导 中宣部媒体融合专家组成员 宋建武 内容产品、生产方式、技术应用与生产流程 1 2 3 4 5 媒体融合:湖北广电尝试了什么? 内容融合 渠道融合 平台融合 经营融合 管理融合 “网络”+“终端”(两屏)+接入平台 平台融合主要是指 “用户平台” 组织架构、产品推广、用人机制,尤指商业模式 网上网下统一管理规范,坚持正确舆论导向 1、内容融合:长江传媒与媒体云 2、渠道融合:湖北广电网络 3、平台融合:从媒体云走向政务云;微摇等技术应用 4、经营融合:新媒体集团,垄上传媒 “频道+渠道”、“线上+线下”的发展模式 5、管理融合:集团统一的内容质量与导向管理 媒体融合:湖北广电尝试了什么? 战略层面 执行层面 认知层面 中央高层高度关注 湖北广电媒体融合的突出特点 1 2 3 有系统而清晰的战略思考和规划。提出了具有前瞻性的战略目标: 建设区域性生态级 媒体平台 1、准确把握“互联网+” 的发展大势:当前互联网发展就是生态型互联网应用平台作为最大的融合型渠道的形成。 2把握住中央关于媒体融合的战略部署:形成现代传播体系 对“媒体融合”内容、渠道、平台、经营、管理各层面全方位创新实践,着力解决用户平台、商业模式如何构建等核心问题: 媒体云——政务云——商务云——产业云——区域云 媒体融合是一个系统工程,要面向现代传播体系来构建媒介融合的发展框架。 基本判断: 现代传播体系: 现代传播体系的要点: 是以新的传播科技和现代社会结构为基础,在社会各类传播主体的互动中构建的信息传播及商业运作系统,它是新的传播手段、传播渠道与传播关系的集合。它是以“数据”和“创意”为工具和方法,依照社会规范和行业规律与各类传播参与者分享和互动,并在对社会经济实体运行的介入中实现“大营销”,完成社会信息服务的价值补偿与增值的传播系统。 用户平台是关键,数据库是核心,商业模式是保障,而传播关系是本质 对于解决我国媒体融合发展面临的主要问题有重大探索: 1、内容、渠道、平台这三个要素的关系是什么? 媒体融合不仅是建设” 融媒体”,生产融产品,制造融终端,更是建设融合型用户平台。这个平台具有突出的媒体功能,未来将成为与工业4.0的生产模式相匹配的商业信息传播渠道和销售平台。 2、是否有可能在省级行政/经济区内建设生态级用户平台 3、传统媒体在融合发展过程中,旧有的组织架构、管理机制、流程控制、成本核算等如何适应? 湖北广电集团长江传媒、垄上传媒的实践。 湖北广电媒体融合实践的意义: : 以平台思维更新对媒体融合的认识 以数据化生存构建媒体新的业态和商业模式 2 媒体融合的三个层次 现阶段媒体融合的关键是用户平台 构建用户平台、发展用户模式 媒体应转向以大数据为基础生产新闻产品 并以人的需求为核心获取用户数据, 提供多种服务,增加用户黏性 湖北广电实践的基本经验: 1 3 以现代传播体系确立融合发展目标 中国社会传播关系的转型 要构建适应网络环境的现代传播体系 谢谢!

文档评论(0)

wangsux + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档