常州肿瘤医院院报2008年第一期~第一版~医院召开第五届五次.doc

常州市肿瘤医院院报 2008年第一期 ~第一版~ 医院召开第五届五次职工代表大会 3月7日，我院在学术大会堂召开了第五届五次职工代表大会。 2007年医院主要工作（摘要） （一）进一步明确了医院中长期建设与发展的功能定位、总体要求和预期目标。 （二）克服困难、顶住压力，成功完成医院资源的调整改造：经过调整改造，新增医疗用房面积2000余平方米，新增2个病区和1个特需病房，核定病床由380张增加到500张，实际开放床位为515张。 （三）“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动和平安医院、学习型单位的创建取得阶段性成效。 （四）政治、精神文明、党风、政风、行风建设有特色：其中，“新党员三年跟踪考核制”、“党员志愿者爱心服务队”两个党建品牌建设已步入长效管理。首创了“四院职工大课堂”，在《常州日报》等报纸上设立了“四院医生手记”、“医生心语”两个专栏，产生了较大的社会正面影响。 （五）医院新建工程培土奠基：常州市新北人民医院新建工程于2007年12月15日正式培土奠基。新医院整体规划建设将分2期实施，一期规划总建筑面积为8200平方米，开放病床500张，预计在2010年底前后建成。 2008年医院十二项主要工作 1、完成门急诊人次增长19.23%，其中门诊诊疗服务增长29%，急诊人次增长16%。 2、完成出院病人人次增长7%；肿瘤放疗适型野次数占60%以上；手术科室大中型手术台次数增长12%。 3、预算性收入增长力争达15%以上，其中医院收入增长17%，（2007年为11%）。在医院收入中纯业务收入增长17.38%，其中，住院部业务预算收入与07年的13.75%同比增长。 4、保持和发展医院的社会信誉和社会效益，综合服务满意率达90%以上。 5、重点专科（学科）、重点实验室、市级以上科研项目在原有基础上2008年必须有新的突破（特别是临床应用性技术和课题、重点专业期刊论文发表等）。 6、在医院管理上继续“以病人为中心，以诊断质量跟踪考核、服务及病案质量系统评估为切入点，抓全面医疗质量管理”，使医院的各项基础管理、整体服务水平和综合实力有新的突破和提高。在医疗管理上结合医院和科室实际，年内重点抓好门急诊工作、建立完善和落实医院管理的重点监管制度、突出医务人员的“三基本”考核和医疗质量、住院病案的效率效益评估。 7、对市局下达的年内通过三级专科医院评审的目标任务，难度不小，年内重点做好“软件”等基础工作准备，力争有所进展。 8、力争完成新医院一期规划土建筑工程的70%。 9、分院进入实质性运行。 10、加强诊疗高新技术改造和人才培养、科研教学的有效投入。 11、“改进作风、优化服务”，党风、政风、行风、作风建设有明显成效，无卫生系统、社会舆论及媒体的负面报道。 12、较好的完成市局下达的2008年“目标管理任务书”中的各项目标任务。 围绕上述目标任务，提出以“三个坚持”为工作主线，强调十二方面的具体工作和要求： 一、坚持以“依靠职工，发扬同心同德同步，务实创新发展”的团队精神为主线，重点抓好以下三方面的具体工作和要求： （一）切实抓好新医院建设。 （二）切实抓好更进一步调整优化现有资源。 （三）切实抓好诊疗技术服务量的提升，确保全年门急诊出院病人的工作量目标实现。2008年及今后相当长的一段时期，门急诊工作是我院医院管理的重中之重！1、全院动员：号召全院职工都要重视、关心、支持和自觉参与门急诊工作；各临床、医技科室和部门的负责人必须要带头出门诊，2、进一步加强急诊工作：调整和提高急诊人员的组合和队伍素质；加强急诊知识、技能、操作的培训；急诊和业务管理部门要加强对急诊部各项工作、临床各科出急诊工作、医技部门急诊工作、各科急诊工作状态等的考核和奖惩。3、医院将进一步加强对门急诊相关专业、技术和人员的宣传，做好与新区各医疗机构的友好协作。 二、坚持以“科学发展、率先发展医院技术实力”为主线。 （一）注重加强现有重点专科、学科的建设。 （二）注重加强综合基础专科的建设。 （三）注重加强学术氛围的营造和临床应用型技术项目的研究。（四）注重加强现有人才队伍的结构调整，加大人才培养和引进工作力度。 （五）注重加强境内外的技术协作和业务交流。 （六）注重加强专业技术设备的调整改造。 三、坚持以“以病人为中心，抓全面质量管理”为主线，任何时候都不能忘记。 具体抓以下三方面的作用发挥： （一）抓综合质量管理委员会等管理组织的作用发挥。考核评估的主要内容：相关诊断、治疗过程质量（环节质量）；诊治方案及其实施过程中的专业专科技术规范情况；诊断过程及其客观依据收集分析情况，治疗过程及其疗效判定依据收集分析情况；药品、医用材料使用合理程度和节约情况；诊断和治疗相关质量指标完成和达标情况；病人满意度情况等。 （二）抓科室部门负责人的作用发挥：“