高校财经管理实践实训课程--用人之道-人力资源电子对抗训练平台( 75).pptVIP

《用人之道》产品架构 用人之道 Business Simulation 人力资源战略HR Stratagem 招募甄选recruitment 素质模型Competency 薪资激励Compensation 培训开发Training 绩效管理Performance 《用人之道》技术平台 操作系统、数据仓库、服务器集群 WEB服务 XML 培训开发 绩效考核 市场竞争 薪资激励 素质模型 岗位安置 基础服务 平台统一服务接口 元数据定义 人才招募 消息服务 界面定义 系统功能服务 协同工作流引擎 仿真合成引擎 《用人之道》主要功能－教师端 教室班级管理 课程参数配置 模拟进程控制 运营状态监控 数据查询分析 综合对比点评 《用人之道》主要功能－学生端 制订企业战略 人力资源规划 人员招募甄选 员工培训开发 绩效考核管理 能力素质模型 团队沟通协作 模拟企业的组织结构 人力资源部 研发部 营销部 客服部 财务部 CSO 员工 CMO 员工 CTO 员工 CFO CHO CEO 人力资源管理绩效评价 如同对待销售、生产等其他部门一样，对人力资源部门的评价也必须以它对企业增值的贡献为出发点 模拟企业最终以平衡计分卡的方式来衡量，平衡计分卡所涉及的考核项目涉及团队工作能力指数、人力资源费用管理、各业务部门绩效、员工满意度等方面 各小组的首要目标就是根据企业战略及市场环境的变化，合理规划企业人力资源战略，并最终实现企业绩效的提升 人力资源管理的整体框架 经营目标 企业战略 业务流程 绩效管理 人力资源战略规划 组织架构 薪酬激励 人员配置 人员培训 能力素质模型 人力资源管理信息系统 组织行为 个人行为 技术支持 现代人力资源理论与设计思想 人事管理－人力资源管理－人力资本管理 人力资源管理的目标是推动企业战略实现 员工能力素质模型CM－完善选用育留管理 工作能力指数WAI－打造企业核心竞争力 经营绩效考核KPI－评估团队成员表现 平衡计分卡BSC－评估企业绩效 能力素质模型CM 明确企业的战略是什么？制定并且实施战略计划的关键环节有哪些？能力素质模型(Competency Model)源于企业的战略，是能够支撑战略有效实施的核心素质 以能力素质模型为基石开展人力资源管理 与企业的培训职能及其他管理职能相结合，提升员工的能力素质，改进企业经营绩效 岗位能力素质模型 营销部 客服部 研发部 产品经理 产品测试 技术开发 销售经理 客户经理 市场经理 项目经理 技术支持 客户服务 八项核心能力 八项核心能力 八项核心能力 招聘与任用 能力素质模型为基石的人力资源管理 培训与发展 薪酬与晋升 考核与评估 能力素质模型 能力素质模型与企业战略 企业战略 产品与服务 组织核心竞争力 部门综合能力 个人能力素质 公司核心能力对员工素质的要求 能力素质库 能力素质 管理 能力素质模型 能力素质模型构建 一级-初级 Knowledgeable 展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念 二级-中级 Experienced 能熟练独立地运用所掌握的各方面知识完成一般复杂度的事项 能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会 能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验 三级-高级 Advanced 能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 能够指导小范围的团队展现该方面的能力 四级-专家级 Expert 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题 能对所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整 能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力 360度绩效考核 思维能力 坚韧性 沟通能力 任务分配 创新能力 主动性 团队合作 学习能力 90：专家级 75：高级 60：中级 40：初级 90 75 60 40 岗位要求 当前值 晋升后要求 Contents 高校教学现状 1 用人之道简介 2 产品主要功能 3 教学实施方案 4 1月模拟经营 2月模拟经营 课程四大模块 7月模拟经营 8月模拟经营 5月模拟经营 6月模拟经营 3月模拟经营 4月模拟经营 提升 评估 改进 诊断 《用人之道》主要训练内容 分析： 规划： 决策： 评估： 行业信息研究 人才市场分析 企业战略 人力资源战略 人力资源开发规划 人力盘点 人才招聘 薪酬激励 绩效考核 员工关怀 平衡计分卡 人力成本 综合分析 财务报告 市场表现 经营决策一：人力资源战略规划 行业信息研究 人才市场分析 企业战略 人力资源战略 人力资源开发规划 人力资源盘点分析 CEO CHO CTO CSO CMO CFO 经营绩效总结 职能部门战略