中铁二院复合型人才培养管理模式创新研究.docx

中铁二院复合型人才培养管理模式创新研究肖林锋中铁二院工程集团有限责任公司【摘要】作为中国中铁核心勘察设计企业之一的中铁二院自2009年以来，在复合型人才培养管理工 作方面，积极创新，勇于实践，形成了复合型人才的培养管理创新模式。本文总共分为四个部分： 第一部分，对论文研究对象中铁二院进行了简要介绍；第二部分就该院开展复合型人才培养管理工作的必要性做了分析：第三部分梳理了该院复合型人才培养管理工作的主要内容；第四部分为结语。【关键词】中铁二院；人才培养；创新管理1中铁二院简介 中国中铁二院工程集团有限责任公司(简称中国中铁二院)成立于1952年，总部设在成都，隶属于世界双500强企业中国中铁股份有限公司。中国中铁二院是国内最大型工程综合勘察设计企业之一，曾两次获得国家科技进步最高奖。建院六十多年来，中国中铁二院已由一家勘察设计企业成为集勘察设计、工程总承 包、海外工程、工程监理、工程咨询、投融资、房地产、国际教育培训、产品产业化等 多种业务为一体的综合型、国际化企业集团。中国中铁二院下设18家全资和8家合资子公司、16个设计研究院、18个国内和12个国外经营机构、1个博士后科研工作站、 1个研发中心以及1个国际教育培训中心。公司现有员工6400余人，其中享受国务院政 府特殊津贴专家34人，省级以上工程勘察设计大师13人，各类业界知名专家近200人，教授级高级工程师170余人，高级工程师1100余人，工程师2000余人，各类注册执业资格人员近500名。中国中铁二院以服务全球交通和市政建设为使命，朝着“国内一流、国际知名的国际工程公司”的发展战略目标阔步前进。2中铁二院创新开展复合型人才培养工作的必要性2．1顺应土木建筑勘察设计企业发展潮流 随着中铁二院积极投身国际市场，海外业务以及市场需求不断扩大，土木建筑市场已经开始打破行业界限，桥梁、隧道、路基等专业相互交叉融合，技术人才的工作内容 和岗位的变动频繁多样。这就要求土木建筑勘察设计企业在人力资源管理方面应加强一专多能复合型人才的培养，要不断进行思想观念和技术方面的更新补充，以顺应发展的潮流。2．2符合中铁二院长远的人才发展战略《中铁二院“十二五”发展规划》中明确提出要把人才培养工作和科技技术进步、 生产经营、组织管理工作一并作为未来工作重点来抓。要走人才强院发展道路，形成年201龄结构更加合理、专业结构更加匹配、知识结构更加丰富、层级结构更加分明的人才梯 队，在中国中铁范围类形成人才高地。2．3缓解所室人才紧缺的现状，平衡专业之间的工作量 以中铁二院土建一院隧道所为例。该所现有员工59名，约占中铁二院隧道设计工作人员总数的25％，但承担的隧道工作量却接近占到了整个中铁二院的60％。加之承担 项目所在地域的条件艰险复杂，高标准铁路项目多，隧线比重高、技术要求高、工作量 大。比如以“三高四活跃”著称的亚洲最长越岭隧道一高黎贡山隧道(全长34．5km)， 以“四极三高”为特点号称国内最复杂的铁路建设项目一成兰线，这些项目的隧线比均 超过了50％，成兰线甚至高达72．6％。这些客观因素直接造成隧道所出现人才紧缺的情况。对此，土建一院在争取兄弟单位隧道人员协助的同时，主动思考并落实了全新的人才管理模式，积极地在院内部平衡人力资源：从2009年开始酌情安排非隧道专业出身 的新员工到隧道所工作锻炼1至3年，然后再回到原专业工作，这既有力地缓解了隧道 所人才紧缺的现状，又有利于一专多能人才的培养。同时，一专多能人才能够被安排补 充到生产瓶颈岗位并马上投入工作，解决生产困难，平衡了专业之间的人力资源和工作 量，从而实现了生产的持续快速发展。2．4适应当前生产需要，促进总体人才的培养 一是有利于总体人才的培养，特别是铁路线路专业出身的员工，在专攻铁路线路专业的基础上，通识隧道、桥梁、路基等其他专业后，更有利于朝着总体人才的方向发展； 二是在一个项目需要多个专业同时开展工作时，有一专多能人才的参与，能促进专业之 间配合接El更加顺畅；三是可以实现人才资源的精细化配置，在出差参加诸如评审会的 事务活动，一专多能人才或总体人才可同时作为多个专业代表参加，做到了人才资源的 最佳利用。3中铁二院复合型人才培养管理的措施3．1思想价值观的培养3．1．1树立“崇尚技术，尊崇科学价值观 首先，中铁二院在员工激励方面始终坚持多劳多得、技术优先的原则。其次，在开展评优评先的活动中充分体现了“崇尚技术，尊崇科学”的精神。再则，在中层领导干 部提拔任用以及技术职称的评定工作方面，重点推举技术过硬的员工。这三方面的措施 既体现了集体的公平公正，又使得员工在潜移默化中树立了“崇尚技术，尊崇科学”的 价值观。3．1．2培养大局意识和无私奉献的精神 该院在积极培育人才的同时，也在干部职工中树立起大局意识，正确处理局部利益和全局利益