输变电工程文件学习培训记录.docVIP

附件4 输变电工程文件学习培训记录 组织单位：XX供电公司XX工程业主项目部 编号：JS-SBD-PX-001 工程名称 XX变XX变Ⅱ回110kV线路工程 日期 年 月 日 地点 XX变XX变Ⅱ回110kV线路工程 项目部会议室 主讲人 姓名 职务 参加 人员 姓名 工作单位 职务 示例：张XX XX供电公司XX工程 业主项目部 项目经理 XXX 李XX XX电力建设监理有限公司XX工程监理项目部 总监 XX 王XX XX电力建设监理有限公司XX工程监理项目部 安全监理 XXX 赵XX XX送变电公司XX工程 施工项目部 项目经理 XXX 杨XX XX送变电公司XX工程 施工项目部 班组长 XXX …… …… …… （以上内容需手写签名） 主要内容： 一、传达宣贯文件的主要精神： 示例： 1、文件名称：《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》（国家电网基建〔2012〕1586号）。（传达文件的名称） 业主项目部组织监理项目部全体人员和施工项目部主要管理人员传达宣贯《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》（国家电网基建〔2012〕1586号）。 2、传达文件的主要内容与文件要求： 《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》（国家电网基建〔2012〕1586号）在覆盖原《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》（国家电网[2010]174号）的基础上，增加《关于进一步加强施工分包安全管理的重点措施》[2012]340号文件中的内容，重点补充完善了“合格分包商资质要求、分包管理流程、合同管理、质量管理、分包队伍培训、分包信息管理、考核评价”七个章节的内容，强调施工分包全方位、全过程管理要求。 在全面加强分包安全管理的基础上，《办法》进一步加强电网建设工程施工全过程管理，完善分包管理内容，落实分包管理责任，明确分包管理流程。进一步规范加强施工分包队伍的选择和管理，细化分包单位资格要求。进一步强化建设、施工、监理单位及施工企业主管单位对分包全方位动态监管，引导施工企业合法合规开展分包工作。 《办法》共11个章节，分为总则、管理职责、合格分包商资质要求、分包管理流程、合同管理、安全管理、质量管理、分包队伍培训、分包信息管理、考核评价、附则共十一个章节；其中各章节重点分别如下： 总则部分： …… 管理职责：……. 合格分包商资质要求：…… ……… 二、结合工程实际布置相关工作要求： 1、文件梳理要求 该文件下发执行后，原《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》（国家电网[2010]174号）废止。 各项目部对照梳理，对已经出版的管理类文件进行更新完善，新编制的文件按照要求执行， …… 2、项目检查整治工作要求：结合目前工程的实际在建情况，本线路工程存在一个分包队伍，分包单位名称：***县水利电力建筑工程有限责任公司；分包形式：专业分包；分包内容：基础工程。分包单位在国网公司合格名册中序号：ID：31647。 经核查，分包单位各项资质齐全，符合合格分包商的准入要求。 …… 3、拟开展的加强分包管理的措施： 业主项目部： 1、及时开展本工程分包检查，重点整治劳务分包核心人员不到位，分包队伍资质和人员进网作业证不满足要求、现场管控监护不到位的现象，杜绝违规分包、违规转包。 2、利用基建管控信息化手段，加强分包单位统计和考核。建管单位要准确掌握工程分包情况，严格工程分包手续。项目管理人员不仅要与发包商建立沟通，也要与分包商建立直接沟通，将分包单位管理人员纳入到项目部管理人员中，在三个项目部之外还要建立“分包项目部”。 监理项目部; 1、加强分包人员入场审验制度，强化分包队伍“五类”主要施工人员的到岗到位。工程分包队伍的项目经理、技术负责人、安全质量管理人员、特殊工种人员的资格和工作能力决定着分包工程的施工安全，监理项目部要重视对这“五类”人员的资格证书审验，施工过程中对“五类”人员到岗到位情况的检查，并向施工发包单位提出监理意见。 2、强化施工总包和分包的合同管理，督促施工承包商对承包合同范围内的施工安全负总责，并依据分包合同及安全协议对分包商的安全生产进行管理，督促施工承包商落实专业分包、劳务分包单位的具体安全责任，全过程参与分包工程安全的管理和验评，督促施工承包单位加大分包工程安全管理的力量投入，提高对分包施工安全的管控。 施工项目部： 1、从源头上严把分包单位准入关《国家电网公司电网建设合格分包商名录》入场检查推行设备专人、专机负责制有计划地组织设备检查…….