管理文摘 - 人事处 - 大连化物所.doc

管 理 文 摘 第11期 2000年 10月8日 大 连 化 物 所 人 事 处 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 人 事 工 作 要 努 力 实 现 四 个 转 变 在即将进入21世纪的时候,面对知识经济和加入WTO后给整个社会经济生活带来的巨大变化，对人事干部的思维方式和管理方式的转变提出了更为迫切的要求。人事部门只有实现思维方式和管理方式的转变，才能切实做好跨世纪的人事人才工作。 要从微观管理向宏管理转变。首先要人事工作放在经济社会发展的大循环、大格局中去考虑，紧紧抓住人才资源和三支队伍建设以及推进事业单位改革这些统揽全局的重点工作，做到把握大局，找准位子。其次要强化宏观管理职能，把工作重点转移到调查研究制定政策、预测规划、制度创新、机制创新、典型示范、提供服务、检查指导上来，切实体现“宏观管住、管好，微观放开、搞活”。再次要突出重点，抓好落实。使宏观管理见到实效。 要从粗放型管理向规范化管理转变。首先，要抓好人事业务和内部管理的制度化、规范化建设，以制度规范工作，堵塞管理漏洞，约束人事干部行为，使人事部门各项工作和内部运行、队伍建设走上制度化、规范化、法制化、科学化的发展轨道。其次，要把政务公开和办公自动化列入重要工作日程来抓，多渠道、多形式扩大政务公开的范围，方便群众办事，接受社会各界监督；要加快人事部门信息网络建设步伐，切实提高人事部门工作效率和办公自动化水平。 要从办理事务向建章立制执法监督转变。要把调查研究、制定政策、提出措施、深化改革、加强指导和监督检查作为主要工作任务，分析解决影响和制约全市人事人才工作改革与发展的重大问题，着眼于人才资源的开发利用、公务员队伍的建设、事业单位人事制度综合配套改革等，做到围绕大局，服务中心，整体推进、重点突破，在政务工作上出成效、上水平，实现思路创新、制度创新，推动人事人才工作不断取得新突破。 要从单纯抓业务工作向坚持“两手抓”转变。一手抓人事业务工作，一手抓人事部门的党的建设和精神文明建设。要把人事业务工作和党的建设、精神文明建设放在同等重要的地位、列入目标来抓，做到一起部署、一起检查、一起落实，使之相互促进，同步发展，共同提高。 摘自《中国人事报》2000.8.7 百 年 树 人 一 树 百 获 “百年树人”应成为企业现代战略管理思想的核心内容 以人为核心，以人为本的管理，从古到今都受到重视。我国春秋战国时期的伟大思想家管仲，对人的重视、培训、得益论述得非常精彩深刻。《管子·权修》中说；“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。一树一获者，古也 ；一树十获者，木也；一树百获者，人也。” 管仲的这一思想告诉人们做事情应有一个远大或较为长期的战略规划，根本的问题是否能得到人。要得到有用能干的人才并非易事，可从两个层次理解：一层是从战略角度的一般思考，另一层次理解其含义更是难能可贵的，即，如要得到谷物的收获，一年或一次耕种就可以；要得到木材的收获，十年（摸糊的）就可以；而要获得到有用的人才，则是要很长的时间，这就要及早谋划。 以“百年树人”的精神对人力资本进行战略制度管理 “百年树人”，是一种指导思想。是人力资本管理的战略问题，为了对为来知识经济的挑战，有必要对人力资本进行类似刚性化的制度管理。 在未来的社会里，设备、资本、信息是任何人都可以得到的，企业间的唯一差距，就在于人力资本的开发和利用，特别是以脑力劳动为主的人力资本的获得、培育、树立、开发和利用。 通过对本企业通用人力资本的不断培育，就显得十分重要。这种办法，付出成本较少，而投入使用会更快。这就是企业“百年树人”的系统工程。这项工程要靠建立严格科学制度才能有效地予以实施。 刚性投资制度管理 第二，关于培训制度化管理 人力资本投资的基本形式之一，是各级各类培训。企业的“百年树人”不是指一个人或一群人，而是对现有的未来所有企业员工的培训的指导思想。这不是权宜之计，而是长久大计这不是抽空的临时弹性培训，而是定期的、经常的刚性制度。 定比晋升、淘汰考核制 教育、培训、待遇是刚性的，考核与晋升、考核与淘汰也是刚性定比的。考核不是划一个合格标准线，而是按标准考核，最终从考核的最低分向上按一定的比例数量进行淘汰，从最高分向下