光伏行业：垂直一体化不再是“尚方宝剑”？.pdfVIP

光伏行业：垂直一体化不再是“尚方宝剑”？ 链接：/news/32443.html 来源：solarF阳光网 光伏行业：垂直一体化不再是“尚方宝剑”？ 垂直一体化不再是“尚方宝剑”？ 在光伏市场疲软，行业整体不景气的背景下，诸多中小企业，尤其上游多晶硅厂的日子相当地不好过。自金融危机 后，光伏企业就遭遇了行业第一次“洗牌”，硅料从500美元的高价跌落到几十美元，中小型的组件厂或硅料厂纷纷 停产或倒闭，大多数工厂毛利呈负数，可谓哀鸿遍野。但是在此惨状的市场里，“垂直一体化”工厂的变现却一枝独 秀，像天合光能和英利等厂不但蝉联了行业毛利率的冠亚军，更是获得了最低成本的美誉。无疑，这样的成绩反过来 强化了两个工厂一直宣传打造的“垂直一体化”概念的领先优势，使得“后危机时代”更多的企业家和投资者效仿和 青睐。“垂直一体化”，真的是光伏企业的一方“尚方宝剑”？ 然而，就在“垂直一体化”思路，在热闹的光伏行业，一度被扬起，并被诸多企业纷纷仿效之时，湖面猛然被敲开 了一个急漩涡，从事光伏产品生产及下游电站EPC(工程承包)业务的中盛光电集团，近期正式关闭其唯一一家正在运 营的硅片厂。据了解，这是今年第一家在国内正式宣布关闭硅片厂的大型企业。据悉，导致该硅片厂关闭的主要原因 在于当地电价较贵，而去年硅片价格大跌使得企业出现亏损。中盛光电CEO佘海峰的说法是，“硅片厂因为在发展 上不存在竞争优势，所以在经过慎重考虑后决定取消 该项目，将硅片厂切换到组件和系统的生产和制造。”在目前 国内大部分硅片公司都难以降低成本而亏损的境况下，中盛光电选择关闭硅片厂也属于正确之举。中盛光电的主要业 务包括硅片及电池、组件等的生产与销售，同时也做光伏电站的EPC项目，是一家典型的“垂直一体化”企业。这一 消息，为将宝押在“垂直一体化”的蓝图梦想中的光伏企业敲响了警钟，垂直一体化模式值得深思。 同类的信息符号其实早已有之。江西赛维(LDK)，去年第三季度亏损1.145亿美元，而公司也在近日预期去年第四季 度仍旧亏损。另一家涉足硅片的晶科能源公司去年第四季的净亏损为3.666亿元，上年同期净利润3.683亿元；去年第 四季度的毛利率为-4.4%，而2010年同期为28.5%。“垂直一体化”思路遭遇“信心危机”！市场的这些现实也让人擦 亮眼睛，重新审视，而不再盲目追捧。 辨识“垂直一体化” “垂直一体化”这个名词的出现率相当之高，然而，对此，其实很多人，甚至企业对之却不甚了了。何为“垂直一 体化”？ 沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。作为一种经济组织方式，它有自身的优势与局限性。 在光伏行业，有着一条清晰而完整的产业链，主要涵盖包括硅料、硅片、太阳能电池、光伏组件、应用系统在内的 5个产业链环节。每一环节都需要不同的设备技术和组织形式。严格的把它们分割为六块是不合适的，因为各环节只 不过是最终系统安装的一个半成品或者零件罢了。企业家结合自身的专业技能，兴趣偏好和资源依赖对市场做出判断 ，因此有人选择只做产业链一个环节，有人选择两个，有人选择三个，有人选择囊括个环节的全产业链。 事实上，在光伏的产业链条上，中国光伏业界都存在着“一体化”与“专业化”两种商业路径。后者以尚德电力控 光伏行业：垂直一体化不再是“尚方宝剑”？ 链接：/news/32443.html 来源：solarF阳光网 股有限公司为代表，坚守产业链的一环，认为，“什么都做，什么都做不好”，而前者则以英利集团有限公司为代表 ，信奉全产业链模式能够带来成本的最低化。同时，赛维LDK太阳能高科技有限公司、天合光能有限公司、CSI阿特 斯阳光电力有限公司等光伏企业也同时在产业链上有不同程度的延伸，试图走全产业链的发展模式。 目前，各光伏企业纷纷在打通产业链上发力，以期获得更多的利润。从先入行的到后进者，纷纷踏进了“多晶硅- 电池-太阳能发电”的模式。为什么许多企业无比热衷垂直的产业链？天合光能有限公司董事长兼首席执行官高纪凡 曾这样公开表示，“谁能做到低成本，谁就具备了较强的竞争优势。低成本来自于技术、生产效率、管理等各方面， ”垂直一体化“战略是低成本的必然要求”。 英利依靠全产业链优势，降低成本维持业内较高的毛利率。在很多光伏企业毛利率为负的情况下，剔除存货减值影 响后，英利自产组件毛利率仍达19%。在海南，英利打造光伏全