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项目管理在高校新校区建设中应用探究【摘要】为了能够提高高校新校区建设的水平，深入地研究了项目管理在其中的应用。首先，分析了新校区建设项目管理的特点；其次，分析了高校新校区建设项目管理过程中存在的主要问题；最后，从不同的角度提出了项目管理下的高校新校区建设过程中的应用对策。 【关键词】项目管理；高校；新校区建设 项目管理主要是指建设项目主体各方的管理，通常包括承包商、业主、供应商、监理等，这些主体之间是相互独立的，并且有着各自的经济利益，但是同时也有共同的建设目标。近年来，我国教育体制改革不断深化，高校新校区的建设也进入快速发展的时期。高校新校区的建设具有任务重、进度快、施工设计结构复杂的特点，此外，高校新校区的管理人员也缺乏应有的经验，作为甲方驻工地代表，在高校新校区建设过程中遇到了大量的施工技术以及管理方面的问题。高校是建筑甲方、业主，是高校新校区建设的投资者，通常情况高校具备如下的优势：资金势力较强、施工技术先进、项目管理科学、施工时间较长、新校区项目投资较多。但是，高校新校区建设也存在着以下缺陷，例如，新校区建设施工管理理论比较匮乏、新校区施工技术力量储备比较薄弱。从以上特点可以看出，高校新校区建设的项目管理中，面临着许多复杂的施工技术困难，同时建筑企业也需要应对材料供应、项目分包以及支付项目的各类款项的难题，此外，各级建设管理机构的管理问题也不容忽视。 1 新校