业主代表在项目建设中现场管理探析.doc

业主代表在项目建设中现场管理探析摘要：随着近年来我国经济水平的快速发展，人民生活水平的不断提高，对于建筑物的需求不断加大。而工程建设是涉及面广、投资量大的系统工程。业主在施工过程中要采取一系列的管理措施，严格抓好现场管理，与施工方友好合作，取得双赢的效果。 关键词：业主代表，项目建设，现场管理 Abstract: in recent years, with the rapid development of China’s economic level, people’s living standards rise ceaselessly, the increasing demand for building. And engineering construction is broad, investment to big system engineering. The owner in the construction process to take a series of management measures, strictly emphasizing the scene management, and construction of friendly cooperation, to obtain win-win results. Keywords: the owner’s representative, project construction, field management 中图分类号： TU721+.2文献标识码：A 文章编号： 一、 施工监理工作管理 为了加强工程项目的建设管理，保证工作质量和工程的工期，有效控制工程的成本支出，提高工程投资效益，业主代表必须严格要求施工单位、监督单位等按照《建设工程质量管理条例》、《公路工程施工监理规范》及其他有关法规制定一个科学有效的工程实施细则，保证工程顺利执行。 （一） 现场代表的职责 1、 监督、检查单位要认真执行与业主签订的合同，认真执行合同中明确规定的义务条款，施工要求。同时，监督、检查单位的施工人员还要认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《公路工程施工管理规范》及其他有关法规，避免在施工过程中出现严重错误。 2、 业主在监督、检查过程中发现有违反上述有关规定或者合同的现象，必须进行纠正，警告，如果违反的程度太大以及可能会造成严重后果的话，业主有权利向上级或者有关执法部门提出意见，及时制止在施工中的违法行为。 3、 业主代表要严格要求现场管理人员遵循“秉公办事、严格管理”的原则，保证工程正常、有序地进行，维护业主的合法权益。 （二） 合理管理现场 业主代表要与监理单位协商做好监管工作，合理分配现场的工作人员、设备配置，严格按照合同规定的内容进行施工，核实监理人员的数量，设备的等级质量、测试仪器等等是否符合合同规定，同时还要根据实际情况作出相应的修改，然后把修改意见反馈给有关部门。 （三） 现场监理工作管理 1、 施工准备阶段 督促监理单位、施工单位在规定的日期内进入工地，准时开始施工，制定严密科学的施工方案。工程施工之前，要与相关专业的技术人员进行技术交底，对施工文件和设计图纸进行认真仔细的校对，如发现与实际情况有所不符的，要及时联系设计者做出相应的修改，避免一开始施工就出现错误，为施工后期埋下了隐患，造成无法挽留的损失。 2、 工程质量阶段 定期抽查监理单位和施工单位的人员到场工作记录，校对数据的准确性、真实性；同时，还要定期抽查施工中的机械设备、施工工具和已完成的各种工序是否做到规定的要求，如发现质量不合格的或者与合同规定不符的，要及时向上级或者有关部门反映，做出整改方案，把好施工中的质量控制，实行有效的监督和管理。 3、 安全生产管理 在施工之前，公司要对施工人员进行适当的培训和安全教育，让每个进场人员都有高度的安全意识，保证工程能够按照国家有关法律法规的规定进行，在施工现场建立健全的安全保障体系，保证施工工作安全进行。 4、 计划进度管理 业主代表要不时地督促工程中的施工单位和监理单位，让他们按照施工现场的具体条件和实际环境对工程作出调整或者向公司有关部门提出施工计划建议，在保证工程能够按计划进行的同时，还要保证工程的质量。 二、 工程施工过程管理 业主代表在完成以上的施工监理管理之后，就到工程施工的现场实际管理了。业主代表一定要工程的施工过程中对工程实行有效的管理、监督，保证施工过程的质量，从而控制工程的整体质量。 （一） 工程的施工管理应该在依靠监理单位工作的基础上进行，做好施工计划、施工进度等方面的工作