会计师事务所九种经营理念构建.docVIP

会计师事务所九种经营理念构建【摘 要】 世纪变革，一切都在变化，唯一不变的是变或变革。正如社会审计的卓越先驱蒙哥马利所说：关于未来，能够肯定的一件事情就是变革。经营理念是会计师事务所持续发展所追求的一种境界。文章系统地、深层次地诠释会计师事务所发展的九大经营理念，以探求会计师事务所发展的新思路，迎接新挑战。 【关键词】 经营理念； 会计师事务所； 注册会计师 经营理念是一种执业理念，是指会计师事务所或注册会计师在执业过程中所具有的经营意识或营销理念。在深入研究世界经济和资本市场发展对会计职业的新要求及会计职业自身发展规律和发展经验的基础上，中国注册会计师协会提出了人才培养战略、准则国际趋同战略、做大做强战略、行业信息化战略和新业务拓展战略。笔者认为，发展战略是对注册会计师行业科学构划的全局性的蓝图，它的实施依托于每一个会计师事务所的成功经营。会计师事务所应践行行业发展战略，积极创新自身发展模式，不断卓越经营理念。 一、市场理念 在经济全球化的推动下，会计服务的触角已跨越国界。一方面，国外会计师事务所进入国内市场后，我国注册会计师的国内市场份额将重新确定；另一方面，我国注册会计师要与外国同行分享国外会计市场，服务于我国的境外投资及向外国提供会计服务。因此，在我国会计市场上角逐的不仅是国内的会计师事务所，更有一批强大的国际会计师事务所。目前跨国公司在华的投资企业、在海外发行股票的我国公司基本上是由四大会计公司提供相关服务，中小企业市场仍由国内会计师事务所占领。面临会计市场的逐步开放，我国注册会计师要抓住有利时机，不能坐等市场，否则终将被市场所淘汰。因此，国内会计师事务所要不断提高服务质量和执业水平，面向国际、国内两大会计市场实施人才培养战略。只有这样，才能和国外会计师事务所展开竞争，争夺国际会计市场。同时，会计市场同样有层次之分，应该根据自身特点，找到入主市场的切入点或新业务的增长点。 二、品牌理念 审计服务说到底也是一种商品，商品讲究品牌意识。品牌的缺失会导致企业在激烈的竞争中难以立足和长期发展。即会计师事务所要树立自己的“金字招牌”。这种行业内的“金字招牌”没有大小之分，并不是国内所有的会计师事务所都要成为“四大”，才能称之为品牌。每个会计师事务所要根据自己所拥有的资源，打造属于自己的特色产品，并在服务上做精做细。“四大”的品牌经历了一百多年的发展，是世界各国几代会计师不断努力和奉献的结果。相比之下，我国注册会计师行业的发展历程很短，打造民族品牌也不能一蹴而就。会计市场国际化以后，会计师事务所在会计市场上的竞争力主要取决于品牌。以品牌来划分市场份额，将成为计量会计师事务所实力的主要筹码。因此，要合理定位市场，抓住机会，扎扎实实地努力。国际竞争日益激烈，机会转瞬即逝，打造品牌不是一朝一夕的事，它是一项系统工程，任重而道远。 三、服务理念 即会计师事务所要提供全方位的主动服务，搞好服务的创新，不断拓展新业务领域，使业务向多元化发展。进一步讲，服务理念不仅仅体现在对客户的服务态度上，更要体现在给客户提供更多更符合客户需要的产品上，通过多种产品组合或捆绑式服务，来赢得客户市场。目前，国际“四大”会计公司审计业务的比例在逐年下降，税务服务、管理咨询等业务比例在逐年上升。而国内会计师事务所的主要业务仍是法定审计业务。与其他专业人士相比，会计师事务所在向其客户提供咨询服务方面存在优势。因为他们在执行审计业务过程中，清楚客户的经营环境和发展状况，熟悉客户的会计制度，了解客户的内部控制系统。会计师事务所应充分发挥这方面的优势，实现资源共享，提高服务效率，在减少客户服务成本的同时，努力为客户创造价值服务。当然，服务业务的多元化是以注册会计师知识结构的多元化为前提，为此，注册会计师要不断增加分行业的具体企业管理知识和经验。 四、质量理念 即在产品质量上，拥有“99+1=0”的经营思想。通俗地讲，如果生产100台产品，其中99台合格，1台不合格，对购买这台产品的用户来说就是100%不合格，服务效果就等于0。在审计人员进行的项目中，如果存在虚假因素，那么审计报告作为一种特殊产品，其真正的用户是广大的投资者，就会对社会产生巨大的不良影响。因此，必须强化质量意识，靠质量去赢得市场，靠质量去竞争。在会计师事务所中，业务发展和质量控制的权衡是一个永恒的主题。目前，某些会计师事务所仍然存在一些不合理的现象：靠低价收费抢客户，然后减少审计时间、省略必要程序，以降低审计成本，保持盈利；缺乏质量控制意识，审计质量控制不力，三级复核制流于形式，审计报告的质量很难得到保证。对此，要按照市场运作规则，实行准入和退出制度，加强质量监管，剔除不合规范的会计师事务所和注册会计师，对会计师事务所的综合评价也要体现收入等硬件与执业质量等软件指标