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坚持改革创新 促进发展繁荣5月6日，中国广播电视期刊专委会评奖暨年会在长沙召开。5月8日，在湖南广电金鹰大厦召开了一场别开生面的媒体见面会，湖南广播电视台党委书记、台长欧阳常林，副台长、总编辑、卫视总监张华立，纪委书记、湖南广播电视协会会长刘一平，副台长王维等领导和与会代表见面，介绍了湖南广电发展的情况。 应与会代表的要求，在媒体见面会上张华立副台长介绍了湖南广电的改革发展、主持人队伍建情况，经视频道总监周雄、都市频道《都市一时间》栏目制片人聂胜强、卫视频道生产调度中心主任丁诚分别介绍了频道发展、栏目创新等有关情况。 很多的领导、朋友来到湖南广电都会问一个问题，就是在一个内陆省份，一个农业省份，湖南广电为什么会取得这样的成绩？张华立副台长在介绍湖南广电改革发展情况时告诉大家，简单的回答就是：“我们经历的三轮改革，促进了湖南广电的发展，把湖南广电带到了现在这么一个平台、这么一个高度。第一轮改革是机制改革，内部搞活；第二轮改革是整合资源，集团化运营；第三轮改革毫无疑问把矛头指向了体制，这是我们发展要突破到一个新的高度的瓶颈。说实在话，大家也非常清楚，前两轮改革一提出来，立马推行，立马见效。但第三轮改革我们提出来很早，到今天为止，我们还在探索当中，第三轮改革成效还不是很显著。现在湖南卫视单频道广告收入突破了50个亿，全台总收入也到了151个亿，然而，这151亿放到国际上去，太小了。所以，我们感觉到第三轮改革的确任重道远索。”每一次改革都是荜路蓝缕、呕心沥血；每一次改革都如临深渊、如履薄冰。尽管艰辛，尽管有风险，湖南广电人将义无返顾继续探索下去！ 湖南广电改革之所以能够顺利进行，离不开湖南经视这块“实验田”。周雄总监在介绍湖南经视频道发展情况后，他的一番话让代表们感动，他说：“近十年来，我们的老大哥湖南卫视，无论是在节目创新，还是营销创收，如同一个巨人站在我们旁边，在这个巨无霸的旁边要想生存下来是很难的，而且我们还要当鲶鱼，归根结底，湖南经视有一种永不言弃，永不放弃的精神，再大的巨人，再强的对手，对于我们来讲我们就是鲶鱼，在任何时候就是老台长欧阳常林给我们的台训——追求完美，超越自我。多年的实践，湖南经视在巨人的旁边也有一些生存之道，也有一些应对之策，也有一些困惑，但是，我们得到的是更多、更大的实惠，那就是——因为我们的努力换回了强大的芒果的发展，强大的芒果实力！” 在互动交流阶段，来自全国各地的广电期刊代表就关心的问题和湖南广电的领导进行了对话。 河南电视台《首播》杂志：我们了解到湖南卫视旗下有18个节目生产团队，请问是如何对团队进行管理创新，来进行电视节目生产，从而提高竞争力的？ 刘一平：湖南卫视旗下现在有18个团队。我们原来的栏目一般是以行政命令为主。后来团队管理从栏目开始，栏目是电视台的基本细胞，湖南卫视的改革在借鉴湖南经视经验的基础上，大家一致认为栏目是电视台的基本细胞，激活栏目就能激活整体。 栏目制片人的选拔要从两个方面考量，第一，在原来基础上，在领导和同志们的心目中他是不是一个能干的人，是不是一个能干成事的人；另外一个指标是他是否有新的栏目创意。当时我们成立了社教中心、文体中心、新闻中心、电视剧中心等部门来管理栏目。后来实行扁平化管理，减少管理层次，团队由台领导直接管理，曾经有一段时间栏目制片人是台编委会成员，栏目是独立的，制片人是副处级，中间有个联络部门叫生产调度中心，中心主要为团队提供服务，生产计划由调度中心安排，减少了管理层级，现在湖南广电的其他频道基本上都是这种管理模式。 山东电视台《传媒透视》杂志：现在全国的卫视竞争日趋激烈，湖南卫视今年来收视有所放缓。那么，湖南卫视在下一步的发展中，尤其是在内容生产和机制两个方面有何心得思路和举措？ 张华立：现在的竞争从一城一池的争夺到了一个系统的竞争，其实这个系统的竞争归纳起来就是四个字：品牌竞争。湖南卫视广告连续108个月的增长，到今年4月份跟去年持平，与我们年初的预计基本吻合。但是，因为今年广电总局新的政策出台，的确对湖南卫视造成了比较大的影响，这个也是事实。最近，特别是在网络上议论纷纷，湖南卫视有20天收视下滑，我想这是正常的，在2007、2008年一样出现过这种情况，最长有一个多月时间。 湖南卫视目前正在进行内部改造。我个人认为，湖南广电的制片人制度已经走到尽头，制片人改革好处享受殆尽。我昨天（5月7日）在卫视开会提了个要求，叫制片人全体卧倒，重新组合。希望通过项目带动，建立工作室制度。 过去为了开放搞活，给制片人权力，刚才介绍说我们湖南卫视有18个团队，其实有20个，有两个团队已经有两年没干事了，团队是副处级，完全独立，所谓的生产调度中心是提供服务的，这样子感觉到制片人队伍分散了，都是小作坊式的生产。所以，经历这些年的