坚持及谐企业建设 实现企业永续经营.docVIP

坚持及谐企业建设 实现企业永续经营和谐企业建设提出背景(why) 为实现企业内外部环境和谐，树立良好的企业形象，增强企业凝聚力，促进企业文化融合，加快企业的健康和谐发展，构建和谐企业建设模型已成为企业发展的必然。归纳起来有以下几个方面意义和作用： 一、利于企业实现永续经营的发展目标。企业若想长久立足社会，获得稳固的发展优势，就必须深深扎根于社会的土壤，重视协调与外部环境的关系，这是企业赢得良好发展局面、做大做强的根本前提。 二、集团公司关于企业文化的核心理念已形成，有利于促进企业文化落地生根。 三、构建和谐企业，有利于推进公司核心价值体系建设的积极性、主动性和创造性。由于建龙众多的管理人员来自不同的企业，文化背景、管理方式，以及由此形成的思想观念、行为素养，行为习惯等多方面的明显差异，必须用共同的价值观统一员工的思想观念和行为规范，形成共同的愿景和追求，使企业的兴衰荣辱和每一个员工紧密地联系在一起，形成强大的凝聚力、向心力，从而引发创造力和创新能力。 为此，公司决定将2010年作为“和谐企业建设年”。 和谐企业建设内涵(what) 一、和谐企业的定义及内涵 建设和谐企业首先必须明确什么是和谐企业。和谐企业是指一个独立的经济实体，能够坚持以人为本的原则，妥善处理其内部各种利益关系，避免人为的短期经济和社会行为，积极寻求全面、协调和可持续的科学发展观，从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展，保持企业健康成长。它应当包括六个方面的内涵：一是企业内部各种利益主体之间的和谐；二是企业长远利益和员工利益的和谐；三是企业与客户、供应商以及关联部门的和谐；四是企业与政府等公共管理组织的和谐；五是企业利益与社会公共利益的和谐；六是企业生产经费与自然环境的和谐。概括来说就是文化和谐、利益和谐、能力和谐；文化和谐是基础，利益和谐是关键，能力和谐是保证。 和谐企业的本质是管理规范、凡事有矩可循。 具体表现在：企业凝聚力强，经济效益好，管理制度科学健全，运作机制合理顺畅，领导班子团结，干群关系融洽，员工与员工之间和睦相处，企业与外部关系协调。 二、建设和谐企业要坚持的几个原则 建设和谐企业是涉及系统性、全局的大事，既是当前工作的重点，又是必须长期抓好的战略，既要统筹规划，又要突出重点，既要立足当前，又要着眼长远，既要强化领导，又要充分调动全体员工参与的积极性。 第一，坚持立足当前、兼顾长远的原则。立足当前员工的需要，着手解决当前最现实、最迫切的问题，客观分析当前工作中存在的不和谐因素，从当前工作做起，利用好现有资源，化不和谐为和谐；兼顾长远就是充分认识和谐企业建设的长期性、艰巨性，把和谐企业建设作为长期性战略，科学规划，明确措施，狠抓落实，稳步推进。 第二，坚持统一规划、分工实施、全员参与的原则。和谐企业建设是一项系统性、全局性和持久性的工作，只有统一规划才能保证目标一致、资源配置高效；分工实施就是根据各职能部门的功能职责和专业性，按照整体规划要求在具体工作项目上具体负责推动落实；全员参与就是要坚持以人为本，做到和谐为了员工、和谐依靠员工，和谐建设成果由全体员工共享。 第三，坚持创新的原则。就是以创新的思维推进和谐企业建设，破除和谐企业建设中的难题，通过观念创新、体制机制创新、管理创新、技术创新、文化创新和打造创新队伍，增强企业发展后劲，提高核心竞争力不断夯实和谐企业建设的基础。 和谐企业建设工作思路（how） 一、构建和谐企业要处理好的几个关系 第一，正确处理好企业内上下级单位、职能部门之间的关系。企业内各职能部门之间要协调合作，和睦相处。不同部门之间只是职责分工不同，其目标都是促进企业发展。 第二，正确处理好企业与职工、职工与职工的关系。处理好企业与职工的关系，首先是要坚持以人为本，把维护职工的根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，注意倾听职工的心声，尊重职工的意见和建议，保障职工的合法权益。其次是要关爱职工，不断改善施工条件，优化生活环境，深入开展“送温暖”、扶贫帮困活动，积极为职工排忧解难。要坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，充分调动职工的积极性和创造力，营造职工各尽所能、各得其所的工作环境。同时，要积极为职工之间交流搭建平台，促进职工之间互相尊重、相互理解与相互支持，在企业中营造融洽的人际氛围，形成推动企业发展的强大合力。 第三，正确处理好企业与供应商、客户的关系。供应商与销售客户是企业上下游价值相关方，只有找准三方定位，才能真正落实企业的经营理念，要讲合同、守信誉，坚持诚信经营。 第四，正确处理好企业与劳务队伍、外协单位的关系。目前，随着公司业务发展，外部劳务队伍及外协队伍已经成为企业的