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工程管理中关于进度控制方略摘要：在工程实践中，抢工时在所难免的，因现行市场原因导致抢工项目到处都是，导致我们的危险也无处不在。抢工原因可以分为内外原因，业主的原因、设计的原因、配套单位的原材料供应商的原因、分包的单位、自身的原因等。如何做到既要进度快，又要投资省、质量好？工程管理就是要解决好三者的矛盾。本文主要谈谈如何控制和管理施工进度这一问题。 关键词：工程管理，进度控制，方法 Abstract: in the engineering practice, the working hours is inevitable, because of the prevailing market led to rob work project is everywhere, to cause our dangerous also is everywhere. Rob work reasons can be divided into the internal and external reasons, the owner of the cause, the cause of the design, complete unit raw material suppliers, the cause of the subcontractor unit, their own reasons, etc. How to do both pace, and saving investment, good quality? Project management is to solve the contradiction between the three. This paper mainly about how to control and management of the construction progress of this problem. Keywords: engineering management, progress control and method 中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号： 1、引言 项目管理中最重要的环节即进度管理。在施工过程中，首先我们在施工前期要对整体工程进行规划，就要针对项目制定进度计划表，进度计划表一般包含：总进度计划、月、周、旬进度计划、劳动人员计划、材料进场计划等。在前期预测到的抢工工程或是工期要求高的工程，我们通常以日为单位。但实施过程中有诸多客观因素对进度产生影响，比如设计、资金、配合单位、材料等。这就要求我们在执行过程中不断地对进度进行检查和调整。也是一个PDCA，一种循序渐进的过程。 2、工程管理中进度控制的基本工作 笔者认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决：（1）建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的建设项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。（2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的不买帐、扯皮。（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。（4）设计单位的确定(设计要总包)及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。（5）施工单位的招标选择及施工合同的签订，包含总承包、分包单位的选择，材料、设备询价及供货合同的签订。（6）工程前期政府手续的办理、外界协调以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是建设项目成功的保证。 3、工程管理中进度控制的方法途径 3、1建设项目进度计划编制制度 首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。 3、2以进度计划为主，制定其他计划 进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采