新官上任前100天的十一大基本功.pdfVIP

新官上任前 100 天的十一大基本功 中国有句古话说得好：新官上任三把火。很多经理人，包括很多的老总，到新的 部门、新的岗位，上任伊始，便在所在的部门、所在的公司燃起种种火焰，恨不 得一上任就能出成绩。 可是，现代 管理学 认为 “新官上任三把火 ”的传统观点是错误的，我们在新官 上任之前， 应当做好做足有关的基本功。 新官上任前的 100 天很重要， 因为你上 任前 100 天做的准备工作， 将直接决定你新官上任后 100 天的作为。 可以说， 你 上任后未来 100 天内在新的岗位上的表现， 将直接决定你的未来一年在公司的去 留问题。所以，新官上任想要成功，最好先做足做好上任前的 100 天的基本功。 那么如何来做好新官上任前 100 天的基本功呢？且听我们慢慢道来。 一、高效力的时间规划 在时间管理上，我们首先要区分两个概念。一个是效率，一个效力。效率说 的是做事情速度，效力是做事情的成果。在当今十倍速的信息时代，更多的人， 强调了做事的效率 —— 即速度，忽略了做事的效力 —— 即成果。 我们作为一名新的 领导人 ，上任前和上任伊始，强调的不是做事的效率，而 是做事的效力，因为邓小平有句名言：无论白猫黑猫，抓到老鼠都是好猫。公司 任命你为新的领导，派遣你到岗位上，是希望你能成果的。假如你上任前后，做 了事情很多，可效果不怎么样，大家会笑话你，说你是在瞎忙活，然后你也许会 这样替自己狡辩：我起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多，没有 功劳也有苦劳吧，没有泪水还有汗水吧！ 可你不要忘了：公司最终评价你的是你做出了什么，而不是你做了什么！人 人都会做什么，但不是人人都会做出什么 —— 这一点希望大家能记住！ 所以，我们新官上任前后，要做高效力的时间规划。 在这里我们提供一种工具给大家，叫做 ABC 等级法。 “ABC等级法 ”的实施步骤如下： 第一步，早晨上班，第一件事情是把当天的事情分为 ABC 三个等级。 A —— 为紧急的事情； B―― 为重要的事情； C――为琐碎的事情； 第二步，遵照做事情的顺序 “紧急 → 重要 ”来排序，至于琐碎的事情坚决去 掉。这样做是有道理的，首先，我们尽量要处理掉紧急的事情；其次，是处理重 要的事情；最后，对于琐碎的事情，我们要坚决的去掉，因为琐碎的事情过于占 用我们的时间了。 在时间的分配上，我们遵循 “二八定律 ”。二八定律，又称 “巴莱多定律 ”，是 19 世纪末 20 世纪初意大利 经济 学家巴莱多发明的。 他认为，在任何一组东西中， 最重要的只占其中一小部分，约 20%，其余 80%尽管是多数，却是次要的，因 此又称二八定律。 以这条定律分析， 在讨论会中，20%的人通常发表 80%的谈话； 在 销售 公司里， 20%的推销 员带回 80%的新生意等等。 将 “二八定律 ”应用到时间管理上，便是每天将 20 ％的工作时间用在处理紧急 事情上，其实 80 ％的时间用在重要的事情，琐碎的事情坚决不做。 第三步，把排列好的事情，写到工作手册上，然后执行便是。 高效力的时间规划，能够为我们新官上任前奠定下良好的基础。 二、掌握 授权 的技巧 作为新的领导，到新的岗位上，一开始绝对会面临很多意想不到、非常棘手 的问题，这些问题，也许你从未碰到过，面对这样的情况，你所能做的是要紧牙 关，用你的领悟力，快速地将问题解决掉。因为新官上任后，你越是问题处理得 慢，问题越是会接踵而来，最后问题会堆积如山。所以，对于处理问题的技巧， 也是新官上任前，必须学习的。 问题的处理，有很多的技巧，授权就是其中一项关键的技能。假如一个新领 导人，不会将事情授权给下属去做，