幼儿园计划书01JH.doc

Honeybaby幼儿园筹建项目 计划书v0.1 二〇年月……………………………………2 二、项目市场评估及前景预测…………………三、目标顾客及市场占有率……………………四、市场营销计划及风险评估…………………五、前景规划……………………………………六、人员组织结构………………………………………………………………9 八、开业成本及财务评估………………………、…………………………14 十、实操运营方案内容…………………………15 项目简介 1、幼儿园命名：哈尼贝贝幼乐园 （LOGO） 2、占地面积：位于天津武清区下朱庄碧溪春园25号，占地面积 （ ） ，设有6个班级，活动场所等配套设施。 3、项目性质：主要经营范围：学龄前儿童看护学前教育特长培训项目市场评估及前景预测地处区经济发展较快的外来人口在近两年间呈几何型增长。幼儿园目标顾客目标顾客及市场占有率幼儿园-6岁学龄前儿童岁以下幼儿语言、行动、自理能力方面稍差，看护，可考虑开设托幼班幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、高达千元幼儿园，、望子成龙望女成凤父母心目中但由幼儿园，方面下功夫。　　目前，在有座小学，内有学前班个；幼儿园所，收费约在之间，均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好；幼儿园若要立足，从服务项目、和规范教学上要优于现有园所，占有20%—30%的份额市场营销计划及风险评估要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。同时，要利用好天时、地利、人和。1. 服务项目及价格 为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、延时服务、珠心算特长班等。为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。见附表1服务项目2. 选址除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处，紧邻区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠不会影响楼上居民生活。　　3.在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。4. 规范教学办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。经营风险及规避不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。　　幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。　　来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。?蒙台梭利（Maria Montessori 1870—1952）被称为20世纪最杰出的幼儿教育家。1896年她成为意大利第一位女医学博士。她的第一份工作是在精神病治疗所，后来成了智力障碍儿童学校的校长。1904年，她成了一位人类学教授；1907年在罗马贫民区建立一所全日制幼儿园“儿童之家”。1909年蒙台梭利根据对“儿童之家”经验的总结，写出《蒙台梭利方法》一书。此书风靡一时，被译成二十多种文字在世界广为流传。 蒙台梭利认为，“环境无疑在生命的现象中是第二位的因素，它能改变，包括助长和抑制，但它从来不能创造。”环境对人的智力、心理发展是举足轻重的，绝不能忽视。注重感官教育，读、写、算的练习，实际生活练习。 幼儿园在6月份开张，在开办前3个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。2—5年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。附表 赢利目标预算 （一）幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析： 工资过高 房租（折旧）过高 经费过高 生源过少 收费太低 环境不好 教师素质不高 团队不团结 （二）对幼儿园定位 按教育认知规律，把幼儿园定位为标准化，要完成如下三个任务： 确定幼儿园收费标准：用三大成本的边际成本计算法 确定五觉教育环境标准：教育环境按标准设置 训练成团队标准：团队培训 （三）确定幼儿园收费标准 （1）成本倒推法，确定幼儿园的价格定位法 生均标准工资成本 幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成 标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工