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计划含义与作用
计划的含义及作用衣涟伪前龚坝泼;与其让别人掌握你的命运，不如你;【开篇案例 】松下电器工业公司;如今，这些公司的电视机产品都销;松下电器公司是松下幸之助第二次;在20年的时间里，将他的美国竞;经过精心策划的、长期的计划，使;松下公司的成功说明了什么呢？它;（一）计划的含义 一、计划;计划是管理的首要职能，是组织生;二、计划的任务和内容 计划是一;计划工作的任务，就是根据社会的;计划的内容通常用5个“W”和1;Why to do——为什么做;When to do——何时做;Who to do——谁去做？;三、计划与决策的关系计划与决策;决策制定过程中，不论是对内部能;三、计划的性质 1.目的性;四、计划的类型 计划是;分类标志类 型广度战略性计划;五、计划的意义1、计划为组织活;现代计划的特点和层次（一）现代;（二）计划的层次体系 ;计划制订的步骤（一）计划制订的;2、真实???目标与宣称的目标宣称;（二）计划制订的步骤1、目标的;（2）简明扼要，易懂易记。为了;2、战略或行动方案的制订 ;3、落实人选、明确责任 ;4、制订进度表 ;5、分配资源 ;（三）计划的审定 ;计划的审定可以由上级、同事或群;一、滚动计划法滚动计划法是一种;二、网络计划技术网络计划技术，;三、线性规划在目标已定，资源有;用计量经济方法解决实际问题的程;开发新产品与改进现有产品之争?;这天下午又是业务会议时间，袁先;身为机械工程师的袁先生，对新产;袁先生认为，从事经销工作的人总;思考题： ??? 你认为该企业;四、投入产出法 投入产出法;投入产出法，是对物质生产部门之;投入产出法的优点是：1、通过分;五、计量经济学方法计量经济学是;用计量经济方法解决实际问题的程;3、参数估计。用计量经济方法，;小结 计划工作;第三章 复习题一．选择题按计;二．判断题 它是一份用数字表示;鳖烷是销要涌恼鼻截董质簇刁暑晾
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