人力资源管理对企业战略贡献.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理对企业战略贡献

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc311015362 一、定义 PAGEREF _Toc311015362 \h 1 HYPERLINK \l _Toc311015363 二、问题提出 PAGEREF _Toc311015363 \h 1 HYPERLINK \l _Toc311015364 三、企业战略有效执行的因素分析 PAGEREF _Toc311015364 \h 2 HYPERLINK \l _Toc311015365 1.建立一个有竞争力的战略中心型组织以保障成功地执行战略 PAGEREF _Toc311015365 \h 2 HYPERLINK \l _Toc311015366 2.利用绩效考核进行战略目标分解,促进战略执行 PAGEREF _Toc311015366 \h 2 HYPERLINK \l _Toc311015367 3.营造特色的企业文化,构筑执行力底蕴 PAGEREF _Toc311015367 \h 2 HYPERLINK \l _Toc311015368 4.建立有效科学的培训体系,提升企业战略执行能力 PAGEREF _Toc311015368 \h 3 HYPERLINK \l _Toc311015369 5.建立多种形式结合的激励机制,充分调动和挖掘员工热情和潜力 PAGEREF _Toc311015369 \h 3 HYPERLINK \l _Toc311015370 四、人力资源管理模块与企业战略有效执行因素的对应分析 PAGEREF _Toc311015370 \h 3 HYPERLINK \l _Toc311015371 五、企业战略人力资源管理探析 PAGEREF _Toc311015371 \h 3 HYPERLINK \l _Toc311015372 1.树立“以人为本”的管理理念 PAGEREF _Toc311015372 \h 4 HYPERLINK \l _Toc311015373 2.实现人力资源管理角色的战略转变 PAGEREF _Toc311015373 \h 4 HYPERLINK \l _Toc311015374 3.加强人力资源管理的战略整合 PAGEREF _Toc311015374 \h 4 HYPERLINK \l _Toc311015375 4.提升人力资源管理工作的价值 PAGEREF _Toc311015375 \h 5 人力资源管理对企业战略执行的贡献 人力资源管理和企业战略都是现代企业管理的重点内容,两者的关系是什么?人力资源管理对企业战略的贡献点在哪里?如何提高贡献度?这些是本文要探究的内容,在探究之前,有必要先从企业战略和人力资源管理的定义入手,了解什么是企业战略?什么是人力资源管理? 一、定义 1.企业战略。它是在市场经济条件下,企业高层管理人员为了企业长期的生存、巩固、突破与发展,在充分分析企业内、外部环境的基础上做出的一系列带有全局性、长远性、纲领性、竞争性、观念性的有效谋划与方略,它是企业经营者经营思想的集中体现,其实质是谋求外部环境、内部资源与战略目标三者之间的动态平衡。 2.人力资源管理。它是在 HYPERLINK /view/31551.htm \t _blank 经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运用,满足企业当前及未来发展的 HYPERLINK /view/215827.htm \t _blank 需要,保证企业目标实现与成员发展的最大化。换言之,就是预测企业人力资源 HYPERLINK /view/195818.htm \t _blank 需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合企业与个人需要进行有效培训开发以便实现最优 HYPERLINK /view/2036599.htm \t _blank 组织绩效的全过程。人力资源源管理一般分为如下模块:组织架构与岗位设计、人员招聘、培训管理、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 二、问题提出 随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的逐渐提速以及科学技术的迅猛发展,中国的市场竞争程度已越来越高,企业面临的市场竞争强度和压力远胜于前,战略管理作为企业高层管理人员的活动内容,越来越显示出它在企业管理中的重要性。但是据《财富》杂志统计,“战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%”,深究主要的原因不是战略不好,?而是执行不到位。2010年的《CEO调查》显示,“72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难”。由此可见战略执行

文档评论(0)

htfyzc + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档