2015年公司班组建设实施方案`.doc

2015年班组建设实施方案 为了进一步加强2014年一铸管部班组建设，实现从注重“软件”到“硬件”的延伸，从注重“形式”到“内容”的转变，围绕“培训提素质，指导促提高，管理上规范，实现新变化”的班组建设新思路结合班组建设工作，特制班组建设实施方案。　　一指导思想以文化为动力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。二、　三、领导 员工思想波动必谈、员工受到批评必谈、员工工作变动必谈、员工发生‘三违必谈’ 员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工家庭有困难必访、（对员工家庭状况清楚、对员工性格爱好清楚、对员工工作表现的优缺点清楚、对员工业余生活和社会交往清楚、对员工不同时期的思变化清楚）各要把班组建设工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划做到有布置、有检查、有落实。要切实做到思想认识到位，履行责任到位，工作措施到位结合实际本的《班组建设工作实施细则》，进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、规范、细化、量化、班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新台阶。要切实加强对班组工作的检查、督促、指导和考核通报。要查要加大对班组建设工作的考核力度。各要将班组建设工作纳入人员的绩效考评范畴，考评结果与工资挂钩。?，每个班组有，桌? 4、要结合生产经营的实际，深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，通过全方位、多层次的岗位练兵、技术比武、合理化建议等形式，不断提高班组成员的业务技能和工作水平，进一步倡导“学习工作化、工作学习化”的工作理念。? 工会要加强对班组建设工作的调查研究，及时总结、交流、推广班组建设的先进经验，树立先进班组典型，指导班组建设工作每年要召开一次班组建设工作经验交流会或工作推进会。 二、工作思路： 2014年将在公司工会组织的领导下，重点围绕“六个一”工作思路开展好一铸管部工会工作。 1、围绕一个重点——劳动竞赛 2014年，一铸管部劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的模式，将劳动竞赛与生产经营实际有机结合起来，以“学台塑、降成本、增效益、促发展”为主线，将此活动贯穿各类竞赛活动始终。适时开展合理化建议、小指标劳动竞赛、修旧利废、小改小革、小指标劳动竞赛活动，通过活动开展，达到活动效果和目标。 2、盯住一个抓手——班组建设 以班组建设为抓手，通过标准化管理、班组岗位自主创新，把职工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质教育工程的出发点和落脚点，促进班组建设达标上台阶。 1、突出“三个深化”,即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。 2、实现“一个转向”，即：从过去注重检查班组记录，基础台帐资料——帮困救助 以帮困救助为渠道，做好帮困送温暖工程，把帮困救助看作一件关心员工、大事来抓，建立长效机制。为困难职工建立档案，落实好 “五必谈”、“五必访”工作制度。 4、凸现一个载体——宣传阵地 以宣传阵地为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体职工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，建言献策、建功立业。 5、强化一个意识——和谐维稳 督促签订书面劳动合同，并按规定办理缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。监督职工工资分配，做到合理化、公平化、透明化。依据劳动法规和劳动合同维护员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益。关心员工生产生活状况，组织参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等。 6、抓好一个根本——自身建设 加强与引导职工参与学习，加强民主管理和组织建设，开展文体活动。把每一项工作与中心工作的部署结合起来，融入企业生产抓工建，发挥桥梁纽带作用。 三、重点工作： 1.开展多形式、多内容的劳动竞赛活动，重点突出降本增效、生产经营这一中心大局； 2.加强班组建设，培养班组文化，促进班组基础管理水平的提升； 3.加强安全现场管理，推进安全标准化建设； 4.加强内外宣传工作，做好企业的和谐维稳。 5.深化落实“225”管理体系，创新工会工作。 四、工作计划 一铸管部2014年工会工作项目工作实施计划 重点工作项目 工作计划目标 保证措施 责任人 基础管理 基础管理较上年比有明显加强。检查排名居前三位。 1.建立班组基础考评细则、 2.加大落实检查考评工作力度 3.开展班组基础管理培训工作 4.加强班组“五个体系”的落实与督查 占国华 降本增效 增收节支，加工费降3-5% 1.开展“学台塑、降成本、增效益、促发展”活动 2.每个工部有降本增效攻关项目 占国华 合理化建议 每年第一季度开展活动，每人提一条合理化建议 1.围绕生