供电企业价值链分解及执行——以价值创造引导资源配置(同百科).pdfVIP

供电企业价值链分解与执行 ——以价值创造3I导资源配置 黄建英 摘要：当前供电企业存在价值链环节认识程度不够深化，对 化的价值创造管理机制，与网、省公司要求存在一定差距。具体 各个环节的价值和成本状况了解不够透彻，未能完全掌握各个环 表现在：一是价值链作业环节认识程度不够，对各个价值活动的 节的价值创造能力，价值创造分析和提出对策能力不够强，未能 成本和价值未能准确衡量；二是价值增值点不够明确，各个价值 形成体系化的价值创造体系。为此，本文借鉴价值链理论、作业 链环节增值能力掌握不够，对重点投资方向和管控环节把握不到 成本分析法和价值分配理论，深入探讨各个环节的价值一成本分 位；三是价值创造落地措施不够得力，未能根据价值创造的薄弱 析：形成一套完整的价值创造体系，助推资源配置效率成倍提升。 环节和关键问题点提出具有针对性的解决措施；四是价值创造活 关键词：价值链环节；价值成本分析；价值增值体系 动的绩效评价工作力度不足，未能对价值创造活动进行跟踪监