绩效考核系统构建的步骤.pptx

绩效考核系统的建立，有利于评价员工状况， 是进行员工考核的基础，也是保证考核结果准确、 合理的重要因素。考核指标是能够反映业绩目标完 成情况、态度、能力等级的数据，是绩效考核体系 的基本单位。;注重企业当下发展，灵活制定总体目标;/html/cpzs; 的总体目标和重大业务活动指定后，就要形成 相应的指标，将可能完成的活动化解为层层的指 标，同时要指标之间有关联性，指标考核有重点。 比如的绩效管理体系构建，作为当年度的一项重大 目标，在此目标下，人力资源部和其他业务部门都 负有帮助绩效管理体系实施落地的责任，因此若绩;/html/cpzs;注的问题。如果是绩效考核体系刚刚建立，那么“绩 效考核体系建立质量评价”这一指标显然意义更为 重大，如果绩效管理体系运行几年，效果不理想， 都在于各部门漫不经心的态度，那么要求“考核数 据提交的及时性”应该成为考虑重点。;/html/cpzs;面要把部门承担的指标落实下去，另外，也需要考 虑操作的简便，不要复杂化，一个员工有十几项考 核指标太过繁杂，否则为了考核而考核，管理成本 太高，各部门也不会接受。;/html/cpzs; 在完成指标体系之后，确定了当年度的指标， 就应该明确谁去考核各部门。企业往往认为，这些 都是人力资源部门的事情，考核都是人力资源部门 在考核我们，出了篓子肯定是他们的责任。因此考 核的时候，往往走形式，爱打分什么样不管，等到 分奖金的时候就举着条子找人力资源部门“算账”;/html/cpzs; 绩效管理体系的最后一个步骤是绩效考核结 果的应用。一般企业用来发放绩效奖金或者年终 奖，发放的时间视绩效考核的周期而定。在实操层 面，很多人担心切入绩效管理体系时，会不会减少 既有的工资，给员工一种“需要自己掏钱来做考核” 的感觉。这就要求，一方面对薪酬体系进行重新设;/html/cpzs; 完成绩效考核指标制定，相当于完成了绩效管 理体系构建的大部分。除此之外，要根据企业特点 来设置??核周期，一般认为部门绩效考核指标的考 核周期与指标本身的周期性、企业的业务特点等都 有关系。作为中小企业来说，部门月度考核太频繁， 年度考核时间太长，一般建议半年度或者季度考核;/html/cpzs