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绩效考核系统构建的步骤
绩效考核系统的建立,有利于评价员工状况,
是进行员工考核的基础,也是保证考核结果准确、
合理的重要因素。考核指标是能够反映业绩目标完
成情况、态度、能力等级的数据,是绩效考核体系
的基本单位。;注重企业当下发展,灵活制定总体目标;/html/cpzs; 的总体目标和重大业务活动指定后,就要形成
相应的指标,将可能完成的活动化解为层层的指
标,同时要指标之间有关联性,指标考核有重点。
比如的绩效管理体系构建,作为当年度的一项重大
目标,在此目标下,人力资源部和其他业务部门都
负有帮助绩效管理体系实施落地的责任,因此若绩;/html/cpzs;注的问题。如果是绩效考核体系刚刚建立,那么“绩
效考核体系建立质量评价”这一指标显然意义更为
重大,如果绩效管理体系运行几年,效果不理想,
都在于各部门漫不经心的态度,那么要求“考核数
据提交的及时性”应该成为考虑重点。;/html/cpzs;面要把部门承担的指标落实下去,另外,也需要考
虑操作的简便,不要复杂化,一个员工有十几项考
核指标太过繁杂,否则为了考核而考核,管理成本
太高,各部门也不会接受。;/html/cpzs; 在完成指标体系之后,确定了当年度的指标,
就应该明确谁去考核各部门。企业往往认为,这些
都是人力资源部门的事情,考核都是人力资源部门
在考核我们,出了篓子肯定是他们的责任。因此考
核的时候,往往走形式,爱打分什么样不管,等到
分奖金的时候就举着条子找人力资源部门“算账”;/html/cpzs; 绩效管理体系的最后一个步骤是绩效考核结
果的应用。一般企业用来发放绩效奖金或者年终
奖,发放的时间视绩效考核的周期而定。在实操层
面,很多人担心切入绩效管理体系时,会不会减少
既有的工资,给员工一种“需要自己掏钱来做考核”
的感觉。这就要求,一方面对薪酬体系进行重新设;/html/cpzs; 完成绩效考核指标制定,相当于完成了绩效管
理体系构建的大部分。除此之外,要根据企业特点
来设置??核周期,一般认为部门绩效考核指标的考
核周期与指标本身的周期性、企业的业务特点等都
有关系。作为中小企业来说,部门月度考核太频繁,
年度考核时间太长,一般建议半年度或者季度考核;/html/cpzs
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