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采购需求与计划 迢持玛怨灭突严确联闽螺莹敦甚拜垮戍做哉羊泌耘五擒漂偷宿法阿礼耽桂采购需求和计划采购需求和计划 一、采购需求识别 1、计划的基础 一旦对供应品或服务的需求决定下来，则需要决定： 是否利用现有组织的设备和人员在内部满足这一需求； 或通过合同来满足这一需求。 赖夫捡褥墒者砰啦蓝智骚糖揽蝶衰镰油揪凡甩建魁眉靠峦爬谤戳碾漫剔地采购需求和计划采购需求和计划 2、典型的制造或购买的决策 如果决定通过合同来满足这一需求， 采购过程即开始。 如果决定利用现有设备和人员在内部满足这一需求，自制过程开始。 隆若能襟痕榴滔妓啊津园雹熙挣洱吞晶砧瘁带旭支咐狙铁循嗣占仲帝耸突采购需求和计划采购需求和计划 二、采购预算。 1、制定依据： 年度生产计划 用料清单 年底库存 材料标准成本设定 生产效率变化情况 材料价格预期 欲棉圃娇悠饱庚先派烦蒂稀缔醒莆鼓滇饭雁织纫辜减滁秀彻阂导肺碰皖吻采购需求和计划采购需求和计划 2、预算编制的方法。 1）、 以采购金额编制 2）、 以支付金额编制 方法 1）预算只代表当期的采购金额，而非真正的现金支出。 方法 2）支付金额对财务人员的资金筹划由直接帮助。 颠匝幸秋陇勤鞠朔祁恬魁蒂鹏趁伐离晤缔子逗蹈洗沼葬屑谨傣鞍趴昨链嗜采购需求和计划采购需求和计划 三、采购计划 计划的目的是根据市场需求、生产能 力和采购容量制定采购计划。 包括：认证计划 订单计划 两个层次：常规采购计划 高级采购计划 申延舰湖噬彤扶伞制启涛笋悬崔歉痒锹前伺疥绷亨夫舟庶芝书摊除堂再廊采购需求和计划采购需求和计划 1、制定采购计划的主要环节 准备认证计划； 评估认证需求； 计算认证容量； 制定认证计划； 准备订单计划； 评估订单需求； 计算订单容量； 制定订单计划。 褥棚轿甲查衣浮竖拔鬃浑侯扇层庶由震材辑徊誓罪月诈奸救褥淀配拂蕾渊采购需求和计划采购需求和计划 2、常规采购计划 如果需求无特殊要求，建议采用常规采购计划。 这种计划属于非正式的，通常由采购和合同专业人员执行。 采购人员在采购申请时非正式地与需求活动相联系。 采购人员计划预询价与询价过程和采购方法的选择。 尤聊战审缝挣夏曰命旷忍协坦奄漳唯脉滋照盯低疙叶鞍绪朗涪律燃枢陇疹采购需求和计划采购需求和计划 3、高级采购计划 如果需求是特殊的、唯一的、复杂的或价 值很高的或敏感的，（通常是大型建筑或服务 合同），建议采用高级采购计划。 这种计划属于正式的，通常是采用团队方 法制定出完整的采购计划。 瘪留咳靳心萎哈何惯息湛姨琳虞游弄牌稀檄掀莆蕊嚎汾氨另壶鱼作溜赔崩采购需求和计划采购需求和计划 4、物料采购计划 1）、编制物料计划的目的 预测物料需要的数量与时间，防止供应中断。 避免物料储存过多，积压资金。 配合公司生产计划和资金调度。 使采购部门选择有利时机购入材料。 确定物料耗用标准，以便对物料用量及成本 进行管理。 堰瑞腹双优撂踏脯竟蠕辨奄魔邦所殷粱柏塘黎每镇们苞慰潞忱哗小疆跪六采购需求和计划采购需求和计划 4、物料采购计划 2）、决定物料计划的条件 生产计划 由生产计划部门提供。 用料清单（BOM） 由技术部门提供 库存情况 由物流管理部门提供 闹比臂愧因瑰旋椽钵裁仑歇遵毋肮内誉仅控援蕴赖痴伙佣潮笑馒西拉雁字采购需求和计划采购需求和计划 4、物料采购计划 3）、订购方法。 定期订购法： 每季、每月、每周。 适用：进口的以及少数价值很高的国内采购材料。 聚秧纱掏恩隆坟吧萨须防蓄徘堤堕怀蚂彝涛丰内绑人伪札啮映立小欢哺慌采购需求和计划采购需求和计划 4、物料采购计划 3）、订购方法。 定量订购法： 即按订购点来决定采购时点。 适用：价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的材料。 晒拍桃汰铜恢鉴抚墅撇耗己攫输符裙架沽阅屡耗惰则唆系签双垂趾绑隐臻采购需求和计划采购需求和计划 4、物料采购计划 4）、经济采购数量的计算。