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采购战略和规划过程
第2讲 采购战略与规划;2.1 理解采购战略：目标与战略;战略管理过程;2.2整合采购与企业战略;把企业目标转化为采购目标;联接采购与企业战略 Linking the purchasing and corporate strategy;目标与战略匹配;2.3 采购战略的发展;关键的采购战略：范围和类型;案例1：现代汽车的供应基地管理;案例2；东芝公司的伙伴计划;案例3：美泰公司对供应商的关注;2.4 采购战略计划;采购战略计划过程：制定与实施;（2）采购/供应目标;（3）分离出影响采购目标的要素;（4）找出可供选择的战略;（5）确定采购战略计划;确定采购战略计划（续）;技能训练：采购战略计划;案例1：标致雪铁龙全球采购战略计划;案例2：打造新包钢的原料采购战略计划;案例3：德国DBAG铁路公司铁路机车车辆采购战略大转移;本章思考题;;;采购业务的国际化;电子采购：技术革命 E-procurement： Technological Revolution;4、中国企业采购的现状;中国急需???业的采购经理人;企业虚位以待 采购人才成“香饽饽” ;整合战略开发过程;采购目标与阶段性目标或任务相联系
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