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项目成本管理 第一章项目成本管理导论 名词：1.项目成本管理：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。 2.项目成本：项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。 简答题：1.简述项目成本管理与企业成本管理的区别：项目成本管理和企业成本管理的区别主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。 2.简述项目成本管理的原则：（1）全生命周期成本最低的原则（2）全面成本管理原则（3）成本责任制原则（4）成本管理有效化原则（5）成本管理科学化原则。 第二章资源计划与资源单价 名词：定额：就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。 简答题：1.简述项目资源计划编制的依据； （1）工作分解结构（2）历史信息（3）范围说明书（4）资源库描述（5）组织方针（6）定额。 2.简述项目资源计划编制的步骤： （1）资源需求分析（2）资源供给分析（3）资源成本比较与资源组合（4）资源分配与计划编制。 论述题：1.试述资源计划编制的步骤： 2.试述项目资源计划编制的步骤和方法 资源需求分析 a资源需求的种类 通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定该项目的资源种类 b资源需求数量及使用时间 确定了资源需求种类后，根据有关项目领域中的消耗定额或经验数据，计算资源需求量 资源供给分析 a 对内部资源进行分析 b对外部资源进行分析 资源成本比较与资源组合 确定需要哪些资源和如何可以得到资源后，就要比较这些资源的使用成本，从而确定资源的组合模式 资源分配与计划编制 第三章项目成本估算 名词：成本估算：成本估算是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算。 简答题：1.简述项目成本估算的意义： （1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据；（2）成本估算是承包商报价的的基础；（3）成本估算是项目进度计划编制的依据；（4）成本估算是项目资源安排的依据；（5）成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。 2.简述用详细估算法中的实物法估计工程施工成本的步骤： （1）了解、准备资料；（2）了解现场施工条件、物资供应情况；（3）列出分项工程项目并计算工程量；（4）计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费；（5）以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。 3.简述项目范围说明书一般包括的内容； 包括内容：1）项目合理性说明2）项目目标3）项目可交付成果4）技术规范 4.简述项目成本估算的主要依据； （1）项目范围说明书；（1）项目范围说明书；（2）工作分解结构（3）项目活动时间估算（4）项目资源计划（5）资源单价（6）成本估算参考数据。1）定额与指标2）项目数据库3）商业化成本估算数据4）项目执行部门的知识。（2）工作分解结构（3）项目活动时间估算（4）项目资源计划（5）资源单价（6）成本估算参考数据。1）定额与指标2）项目数据库3）商业化成本估算数据4）项目执行部门的知识。 5.简述影响成本估算精度的因素； （1）项目工作进展和资料（2）物价水平（3）估算人员的知识水平和经验 论述题：论述成本估算方法的优点及应用范围 估算方法 优点 应用范围 详细估算法 最详细的技术 最准确 为未来项目变化估算提供最好的估算基础 再采购 生产开发 参数模型法 应用简单，成本低 统计数据基础可以提供期望值和预期范围 在详细设计和项目计划之前可以用于设备或系统 生产开发 类比法 相对简单 成本低 强调增量项目和生产变化 相似系统的准确性高 再采购，生产开发项目计划 专家估计法 当数据不足／参数成本关系和项目生产定义不足时也可以应用 所有的项目阶段 第四章项目成本预算 名词：项目成本预算：项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本标准。 简答题： 1.简述成本预算与成本估算的关系； （1）成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作上。成本估算的输出结果是成本预算的基础依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊。（2）尽管成本估算与成本预算的目的和任务不同，但两者都以工作分解为依据，所运用的工具与方法相同，两者均是项目成本管理中不可或缺的组成部分 2.简述项目成本计划的编制程序； （1）搜集和整理资料（2）估算计划成本、确定目标成本（3）编制成本计划草案（4）综合平衡及编制正式的成本计划。 3.简述降低项目成本的可能途径； a加强项目管理，提高组织水平b加强技术管理，提高项目质量c加强劳动工资管理，提高劳动生产率d加强机械设备管理，提高机械使用率e加强材料管理，节约材料费