项目管理讲稿(新8系统设计).pptVIP

1。以网络技术为核心的项目管理软件包 网络技术软件包是工程项目管理中开发和应用最早的软件，是对项目进行计划和控制最重要的软件。它目前在技术上已相当成熟，应用也十分广泛。 例如 P3、ARTMIS、 Project2000、PLUSEINS， 梦龙， ASSURE，我国的梦龙软件等。 这一类软件包的主要功能有： (1)项目的定义 (2)工期计划和控制 (3)成本计划和控制 (4)资源计划与控制 (5)输出功能 (6)其它功能 这些是工程管理学生应该掌握的基本能力。 2。特殊（专用）功能的软件 (1)合同管理软件 合同管理软件采用系统方法将项目管理的一些事务性工作串起来，具有较强的事务管理功能，如EXP。 带有系统软件性质。 (2)风险分析，例如蒙特卡洛模拟分析，决策树的绘制、分析和计算，风险状况图的绘制。 (3)文档管理。 (4)项目后勤管理。 (5)成本结算、预算和成本控制软件。 (6)工程师应用软件。 (7)其它专用软件，如库存管理软件、质量管理软件、索赔管理软件等。 3。工作岗位软件 （1）文本处理软件。 （2）表处理软件。 （3）制图软件。 CAD （4） 数据库软件，数据库软件有两种： l)象 dBASE这样的数据库语言。 2)专用的数据库。 （5）集约化的工作岗位软件，包括上述各种功能。以及网络功能。 3。计算机辅助项目管理教学软件 （1）项目管理软件包使用的教学软件。一般每个软件包都有相应的教学软件，以对购买者进行教学培训。它有软件操作的各种提示。 （2）模拟决策系统。 （3）训练专家系统，这在许多领域都有这方面的应用。例如可以模拟各种环境状况，提供各种方案，让学生进行对策研究，综合评判。 教学专家系统；情景对抗，模拟，（房地产开发项目，建设工程项目，IT项目，） 虚拟现实。将计划（横道图、网络计划）和实施过程用4维（4D-CAD）动画实现，象游戏机。 4。计算机联网软件 计算机之间的联网不仅能达到信息的远距离传输，加强远程控制，增加信息的流通和系统的反馈速度，加强项目信息的共享程度和项目实施状况的透明度，而且能通过联网进行多项目网络的拼接，实现用 PC机进行大项目、多项目管理。这在近几年发展很快，而且发挥着巨大的作用。包括： （1）通讯软件。 （2）局域网和广域网。许多项目管理软件包都有网络 版， 可以连网使用。 （3）电子邮件(E-mail)。许多项目管理软件包都有直 接收发电子邮件的功能。 系统属性分： 1． MIS(管理信息系统)软件，解决在项目实施中专项管理职能的信息传递、处理问题。包括整个项目的 MIS系统和各种子系统，如合同 MIS系统，成本 MIS系统，资源 MIS系统，质量 MIS系统等。 2．决策支持系统 决策支持系统的作用是辅助决策，通过人机对话给决策者以各种提示、选择、对比、分析。 3．专家系统 它主要包括工程项目决策专家系统，项目评价和诊断专家系统，项目实施控制专家系统和教学专家系统等。 新的信息（网络）系统，如信息门户（ PIP ），信息网格（Grid）。 BLM（building-lifecircle-management）的理念。即建筑的全生命期（信息）管理。 信息管理主要体现在信息传输上。而信息传输过程会出现信息衰减。 项目管理模式： 项目管理组织设置： 项目管理职能分解： 项目管理工作流程分析： 项目管理信息系统： 项目管理模式： 项目管理组织设置： 项目管理职能分解： 项目管理工作流程分析： 项目管理信息系统： 项目管理模式： 项目管理组织设置： 项目管理职能分解： 项目管理工作流程分析： 项目管理信息系统： 项目管理模式： 项目管理组织设置： 项目管理职能分解： 项目管理工作流程分析： 项目管理信息系统： 项目管理模式： 项目管理组织设置： 项目管理职能分解： 项目管理工作流程分析： 项目管理信息系统： 项目管理模式： 项目管理组织设置： 项目管理职能分解： 项目管理工作流程分析： 项目管理信息系统： 项目管理模式： 项目管理组织设置： 项目管理职能分解： 项目管理工作流程分析： 项目管理信息系统： 项目管理模式： 项目管理组织设置： 项目管理职能分解： 项目管理工作流程分析： 项目管理信息系统： 项目管理模式： 项目管理组织设置： 项目管理职能分解： 项目管理工作流程分析： 项目管理信息系统： 项目管理属于组织学的一部分。项目组织学与一般管理学不同，有自己独特的内容。能够形成项目管理自身的基