企业发展须防“英雄迟暮”.pdfVIP

在传统的思维里．人们往往崇拜 “成功的英 变幻莫测的．原来推动企业发展的认知决策模式在 雄”。近年来，许多商界人士和财经记者也迷醉于 新的历史阶段可能会变得完全不适用。如果企业坚 “英雄式”领袖 (出类拔萃的个人)，期盼他们能 持原有的认知模式，决策就必然失误，企业就将陷 单枪匹马把组织带向新的高度。GE的杰克·韦尔 入困境。 奇、海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰、娃哈哈的宗 巨人集团的兴衰、长虹曾经的辉煌与目前的危 庆后、双星的汪海等都是中国人心目中富有传奇 机在很大程度上与史玉柱、倪润峰刚性思维约束有 色彩的企业英雄。的确，在创业阶段，企业有这 很大的联系。 样富有魅力的企业英雄或领导．肯定有利于企业 (二) “以英雄为驱动力”的机会型企业发展 迅速积累财富、立足成长。但是，随着企业的发 不持久 展壮大．仅仅依靠一个人的智慧已远远不能适应 目前我国大部分成功的企业都不是战略性的成 时代发展的要求。因此，在我们苦苦追寻超级英 功．而是机会型成功。无数成功企业的 “昙花一 雄的时候，切不可忘记，英雄也会迟暮。企业的 现”充分说明了这个问题。 成功之路必定是由一群杰出的精英铺筑而成。 我国当前正处于制度转型期，企业家能够赚 钱的机会也很多。只要有钱，好象什么领域都可 一 、 英雄为何迟暮 以做。某种特殊关系可能让你一下子就拥有了竞 (一)英雄的刚性思维约束．不能适应环境变化 争优势，或者花些 “关系投资”就可能一下子拥 企业英雄的认知模式都是从模糊到明确。从 有某种特殊资源。然后进入一个完全陌生的行业 试验摸索到坚信不移的发展过程。在经过多次实 赚钱。 践和反复调整之后，渐渐形成独特的管理风格、 以 “英雄为驱动力”的机会型企业可以获得短 决策模式。并逐渐定型刚化。 暂的发展，但是要长久，必须还得讲究战略。企业 如果企业的外在竞争环境一成不变。那么企 只有 “有所为，有所不为”，才能经得起特殊关系 业英雄的认知、决策模式刚性并没有问题。他们 的诱惑，才会脚踏实地地培育企业核心竞争力。 还可能成为企业发展的核心竞争力。但恰恰相反 战略管理理论告诉我们，战略管理由三部分构 的是，企业所处的市场环境和竞争对手的策略是 成：战略制定、战略执行、战略评价。在战略制定 中国集体经济／2oo8／1期 40 ll___¨l■■■■■] *n 一 … … … m 一 … … 麓 赣 《 *～ 阶段．可以利用波特的五种力量模型、外部因素 其毁灭也是企业家个人导演的，员工注定是无能为 评价 (EFE)矩阵与竞争态势矩阵 (CPM)进行外 力的。正所谓： “成也萧何，败也萧何。” 部分析：可以运用内部因素评价 (IFE)矩阵进行 为什么会这样呢?关键是这些企业缺乏制度与 内部分析。然后运用SWOT分析法、战略地位与 文化的支撑。不错，企业做得好依靠企业英雄，但 行动评价 (SPACE)矩阵、波士顿咨询集团 企业要持续却必须依赖一套规范的制度与独特的文 (BCG)矩阵、内部一外