信 苦 侠 李嘉诚的“三字经”.pdfVIP

商界故事 信 苦 侠 李 嘉 诚 的 “三 字 经 ” ◇张 楚 华人首富李嘉诚 ，财富对他来说已 赚钱糊 口，向老板交差了事，而是将之当 的所有 员工道歉，同时还保证，一旦工厂 经只是一个概念。然而在惊天巨富背后， 作是 自己的事业。”就这样，李嘉诚只花了 度过这段非常 时期，随时欢迎被辞退的工 李嘉诚 带给我们的影响远远超越物质的 一年时间，业绩便超越其他六位同事，18 人回来上班。之后，李嘉诚穿梭 于众多银 层面，而应是—种震撼人心 的“李嘉诚精 岁的他受到老板的赏识，被擢升为部门经 行、原料供应商及客户之 间，逐一赔罪道 神”。 理。一年后，他当上了销售公司总经理。但 歉，请求他们放宽还款期 限，同时拼尽全 此时的李嘉诚已经不满足于为别人打工， 力，为货品找寻客户，用蚀本价将次货出 创业之路 “信 ”为本 他开始估量 自己的实力，决定 “自立 门 售，筹钱来购 买塑胶材料和添置生产机 李嘉诚 曾经说过，“一个有信用的 户”。 器。到 1955 年，高筑的债 台终于拆掉，业 人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、 1950年，22岁的李嘉诚辞去总经理职 务渐入佳境，没 多久李嘉诚还开设 了分 不求上进的人，自必有更多机会。”这是 务，尝试创业。他向叔父李奕及堂弟李澍 厂。 他给年轻人的忠告，更是 自己为商为人 霖借了四万 多元，再加上 自己的积蓄，总 的座佑铭。 共五万余港元资本，开设了一家生产塑胶 训子之道 “苦 ”为乐 “谁人不识李嘉诚 ，生为华人也枉 玩具及家庭用品的工厂，并取荀子 《劝学 所谓 “富不过三代”，这并非一种迷 然! ”“李嘉诚”三个字在华人圈里 ，甚至 篇》中“不积小流 ，无以成江海”之意，将 信。富翁如何培养子女就是一个问题，因 在世界上都是一个举足轻重的名字。然 厂名定为 “长江”。 为这些含着“金汤匙”出生的后代将会继 而在他成功背后所蕴藏的那种极为可贵 在 “长江”成立之初，李嘉诚只知不 承庞大 资产，面对巨额的财富，他们需要 的为商精神却值得我们进一步研究和挖 停地接订单及出货，忽略了质量控制，致 有过人 的财商和智慧。更重要的是，富豪 掘，每个人的成功都不是偶然的，李嘉城 使产品愈来 愈粗劣。结果不是延误了交货 家族要对抗一个永恒的话题 ：尽量减少 的成功更非如此。 时间，就是引起退货并要赔偿，工厂收入 “Bl a ck sheep”( 败家子) 产生的可能。 好男儿一诺千金 ! 年仅十 四岁的李 顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账 李嘉诚以为，苦难是最好的学校。虽 嘉诚在父亲临终时承诺：“日后一定会令 还钱，银行又不断催还贷款，“长江”被逼 然李嘉诚的儿子李泽钜 、李泽楷是含着 家人有好 日子过。”之后，作为长子的李 到破产的边缘。这使李嘉诚 明白自己实在 “金汤匙”长大的，但是拥有巨富的李嘉 嘉诚为养家糊 口放弃学业，开始了他的 是操之过急 ，低估了当老板的风险。 诚毫不娇惯两个儿子，从小就让他们接 受 打工生涯。刻苦勤奋加上头脑灵活，李嘉 如何才能挽救绝境 中的长江塑胶厂? 苦难教 育，并且培养他们 的理财意识，教 诚很快便成为公司同事 中的佼佼者。李 李嘉诚靠的还是“信义”二字——与客户 导他们节俭。他用生活的道理教导儿子。 嘉诚对 “打工”的看法是 ：“对 自己份内 有信，与员工有义。他召集员工大会，坦 温室里的幼苗不能茁壮成长，他就带他们 的工作，我绝对全情投入。从不把它视为 言自己在经 营上的失误，衷 心向留在厂里 看外面 的艰辛，比